——濟(jì)南裕興化工有限責(zé)任公司鈦白二車間黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事跡錄

　　走進(jìn)濟(jì)南裕興化工有限責(zé)任公司，提起先進(jìn)集體，人們幾乎一致肯定該公司鈦白二車間。這個(gè)車間是濟(jì)南裕興生產(chǎn)核心部門，主導(dǎo)產(chǎn)品鈦白粉經(jīng)由這里20多個(gè)堪稱復(fù)雜的工序，將原始材料的褐色粗礦渣變成潔白無瑕的成品，成為下游眾多民用產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料。裕興的產(chǎn)品成敗系于此、質(zhì)量系于此，鈦白二車間人對(duì)事業(yè)的忠誠和持之以恒的堅(jiān)守，在促進(jìn)以“生生”牌命名的產(chǎn)品真正成為市場(chǎng)生生不息的品牌，并始終保持市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位的工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　被譽(yù)為“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心是一個(gè)帶領(lǐng)職工奮勇爭(zhēng)先的先進(jìn)黨支部和一個(gè)勇挑重?fù)?dān)、勇于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。鈦白二車間黨支部這個(gè)擁有16名黨員，從2005年開始連續(xù)5年被公司評(píng)為先進(jìn)黨支部的基層黨組織，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，努力從領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好五個(gè)方面創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，因此也打造了非同尋常的凝聚力和號(hào)召力。

　　用實(shí)干成就

　　親力親為、身先士卒，這是在鈦白二車間調(diào)研了解時(shí)聽到的普通員工對(duì)黨員干部最多的贊譽(yù)。這里的普通員工說：“每當(dāng)有急難險(xiǎn)重的工作，不管多臟、多累，領(lǐng)導(dǎo)和黨員總是沖在前面，領(lǐng)導(dǎo)和黨員都這么干，我們還說什么？”在擁有198名員工的車間里，16名黨員干部的表現(xiàn)都在員工的視野里，他們的答卷中自然也有員工最公正的評(píng)判。而員工也是用感人的故事將人們帶到這里官兵一起奮斗的艱苦時(shí)刻。

　　從2009年年初開始，濟(jì)南裕興在濟(jì)南市化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)動(dòng)工興建10萬噸/年金紅石太白粉裝置，這是濟(jì)南裕興調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，實(shí)現(xiàn)重大歷史轉(zhuǎn)折的重要戰(zhàn)役。二期工程的啟動(dòng)，將把這里變成亞洲最大和位居世界前列的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。飽經(jīng)歷史滄桑的裕興人格外珍惜這次來之不易的歷史發(fā)展機(jī)遇，拿出震撼業(yè)界的奉獻(xiàn)精神耕耘希望，用一年半時(shí)間完成了常規(guī)或者歐洲同行需要四年建設(shè)期完成的浩大工程，并且于2010年6月順利實(shí)現(xiàn)開車投產(chǎn)，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。傲人的業(yè)績(jī)背后，還有濟(jì)南裕興人留下了“裕興速度”的傳奇。每個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)的裕興人都是“裕興速度”的踐行者。“裕興速度”是戰(zhàn)嚴(yán)寒酷暑搶工期、搶進(jìn)度，夜以繼日的鏖戰(zhàn)書寫的。

　　用常規(guī)建設(shè)時(shí)間的三分之一完成項(xiàng)目建設(shè)，很多工期和任務(wù)是靠“拼”搶出來的。而濟(jì)南裕興恰恰就有一大批人敢拼、真拼。鈦白二車間就是典型。

　　鈦白二車間在這場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)鏖戰(zhàn)中，特別是在裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車開車過程中承擔(dān)著十分繁重的工作。該車間是整個(gè)鈦白粉生產(chǎn)流程中工藝流程最長(zhǎng)，生產(chǎn)工序最多的車間。車間里每個(gè)工段的規(guī)模都可以與一個(gè)小型化工廠相比，工藝技術(shù)復(fù)雜，控制難度高。特別是新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝變化較大，很多新技術(shù)和大型設(shè)備都是第一次使用。因此，能否順利開車成功，對(duì)車間的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理是個(gè)極大的考驗(yàn)。

　　而建設(shè)中的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)在郊區(qū)，除了鋼鐵巨人般的設(shè)備群落，幾乎沒有像樣的生活設(shè)施，吃飯、喝水都成問題。冬日寒風(fēng)、夏日暴曬，環(huán)境難以想象的艱苦。怎樣才能打好這場(chǎng)艱難的戰(zhàn)役？沒有別的辦法，鈦白二車間只有老傳統(tǒng)：支部成員全力配合車間行政領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，黨員干部帶頭沖鋒陷陣。鈦白二車間也在這場(chǎng)鏖戰(zhàn)中接受了全公司的檢閱。

　　德國進(jìn)口的雷蒙機(jī)先行到位，具備試車條件，要負(fù)載試車，此時(shí)其他工序的施工并未完成。兩臺(tái)雷蒙機(jī)試車需要粉碎200噸的顆粒料以檢驗(yàn)設(shè)備的性能。而雷蒙機(jī)配套輸送材料的設(shè)備還未到位，要是等輸料設(shè)備安裝就位還需月余時(shí)間。“等”可不是這個(gè)集體的習(xí)慣——車間領(lǐng)導(dǎo)和黨員率先行動(dòng)起來，帶領(lǐng)年輕員工開始用人工突擊送料試機(jī)。他們分組輪番上陣，硬是手拉肩扛用5天時(shí)間完成了200噸料的輸送，確保了雷蒙機(jī)的順利試車。突擊隊(duì)中還有年近5旬的黨支部書記韓暉。期間，突擊隊(duì)每人每天平均要手提兩噸物料運(yùn)送到雷蒙機(jī)的提升機(jī)料口。每天工作完畢后，除了腰酸腿疼，每個(gè)人滿身滿臉都沾滿雪白的物料，但是大家沒有一句怨言。在場(chǎng)的德國專家看后十分佩服。而初到裕興工作的80后大學(xué)生幾乎共同被雷蒙機(jī)之戰(zhàn)震撼，這些新兵一致認(rèn)為，雷蒙機(jī)之戰(zhàn)讓他們認(rèn)識(shí)了裕興、認(rèn)識(shí)了這里的領(lǐng)導(dǎo)。

　　在2010年年初，春節(jié)臨近，天寒地凍、滴水成冰，鈦白二車間和項(xiàng)目施工人員一日在夜間突擊進(jìn)行管道施工。深夜，零下16度的濟(jì)南郊區(qū)寒風(fēng)刺骨，有人穿著棉靴都在當(dāng)夜被凍壞了腳。水管被切割開后，冰塊已經(jīng)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地凍著。車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家架起火堆烘烤水管近兩個(gè)多小時(shí)，確保了搶修順利完成。

　　廠房建好了，防腐工程卻遇阻。經(jīng)防腐處理的地面、設(shè)備等因天寒地凍沒有適合的溫度，難以盡快完成，若等天氣升溫，下一步工作就要延期。車間黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子就想出點(diǎn)火爐烘烤升溫的辦法以圖防腐處理盡快到位，為下一個(gè)工期搶出時(shí)間。幾十個(gè)小蜂窩煤爐子點(diǎn)起來了，它們分別被放置在車間廠房和設(shè)備間不同的位置。幾十個(gè)小爐子需要24小時(shí)不間斷續(xù)火。當(dāng)時(shí)車間除了人工，沒有別的運(yùn)送設(shè)備。這可是很大的力氣活。不用說，這又是一場(chǎng)艱苦的工作。領(lǐng)導(dǎo)干部集體值班上陣提煤，沒有一個(gè)退縮。專人每過一小時(shí)還要爬進(jìn)設(shè)備大罐里檢查一遍。80后的年輕人也在老師傅的感召下勇敢上陣，嘗試有生以來都沒有碰過的苦活。幾天下來，800多噸煤被他們倒進(jìn)小火爐，變成蒸騰的熱氣，讓冰天雪地下沒有任何暖氣設(shè)備的廠房升起溫度，給防腐處理工作創(chuàng)造了條件。

　　濟(jì)南裕興20世紀(jì)90年代從歐洲引進(jìn)金紅石型鈦白粉生產(chǎn)技術(shù)建成國內(nèi)一流的金紅石鈦白粉生產(chǎn)項(xiàng)目，成為國家重點(diǎn)項(xiàng)目。鈦白二車間是鈦白粉后工序的生產(chǎn)車間，擔(dān)負(fù)著黑鈦液由黑變白最終成為鈦白粉的重要使命。金紅石型鈦白粉能填補(bǔ)國內(nèi)空白，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的不斷提升，這背后是裕興全體員工奮斗的結(jié)果，而鈦白二車間人的付出更是厚重的。10年過去了，新項(xiàng)目給這個(gè)有著過硬戰(zhàn)斗意志的集體帶來了巨大的挑戰(zhàn)，壓力非常大。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，問題難以想象的多。黨支部和班子成員達(dá)成共識(shí)：?jiǎn)栴}不能過夜。就是這樣一個(gè)一致行動(dòng)和近于嚴(yán)苛的律條讓班子成員在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段沒有一天能正常按點(diǎn)下班。工作至深夜都是常事，節(jié)假日休息更是奢望。而車間全體員工也表現(xiàn)出忘我的工作精神，以“裕興好、我才能好”的最樸素情懷投入戰(zhàn)斗。

　　今年3月份開車準(zhǔn)備階段，水解工序水解第一罐料成為全車間的大事，關(guān)鍵工序能否順利打通，車間上下翹首以盼。已經(jīng)是晚上9點(diǎn)多鐘，連續(xù)作戰(zhàn)完成水解？沒有人對(duì)此提出異議。因?yàn)橄乱粋€(gè)工序在等待，打通全流程迫在眉睫。車間領(lǐng)導(dǎo)全部留在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助水解工段工作。水解工段長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員王俊生親自上陣操刀晶種配置。當(dāng)新項(xiàng)目第一罐合格的水解物料誕生時(shí)，已經(jīng)是凌晨3點(diǎn)，整夜守候現(xiàn)場(chǎng)的人因?yàn)橄矏偅v早已無影無蹤。

　　工藝主任邢兆明，黨員，在車間工作10年。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段忙的曾經(jīng)連續(xù)三天三夜沒有回家。深知自己肩上責(zé)任重大的邢主任精益求精調(diào)整工藝參數(shù)，自水解關(guān)鍵工序開始運(yùn)行后便全身心投入在生產(chǎn)一線上，吃住都在車間，物料走到哪里，他便跟到哪里，直至合格的物料從磚窯進(jìn)入粗料倉。

　　精誠團(tuán)結(jié)、共同奮斗終結(jié)碩果。今年6月，濟(jì)南裕興10萬噸金紅石鈦白粉項(xiàng)目成功投產(chǎn)，正式投產(chǎn)月余，就實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)生產(chǎn)，各項(xiàng)工藝指標(biāo)趨優(yōu)，入庫產(chǎn)品均為一等品，產(chǎn)品質(zhì)量在鈦白二車間人不斷的工藝調(diào)整和攻關(guān)工作中逐步提升。產(chǎn)品B線和C線也即將開車。

　　“那段時(shí)間裕興人都是這么拼的。”車間黨支部書記韓暉代表支部一班人表態(tài)。但質(zhì)樸和謙虛稀釋不了群眾的贊譽(yù)。在這個(gè)時(shí)代，黨組織在群眾中的威信和凝聚力不是靠說教、靠發(fā)號(hào)施令、靠擺大道理就能形成的，黨員怎么干？領(lǐng)導(dǎo)怎么干？群眾心里有桿秤。鈦白二車間黨支部集體將表率作用發(fā)揮到最大、將身先士卒的好傳統(tǒng)弘揚(yáng)，在群眾中樹威信、贏好評(píng)是自然而然。

　　用責(zé)任凝練

　　鈦白二車間黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員用實(shí)干精神鼓舞著激勵(lì)著廣大員工，他們更用一種責(zé)任影響啟迪每一名員工。

　　濟(jì)南裕興高度肯定這個(gè)特別能戰(zhàn)斗的集體，公司黨委評(píng)價(jià)他們：班子成員政治上堅(jiān)定、理論水平、黨性修養(yǎng)和工作水平比較高，領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，公正廉潔，作風(fēng)正派，帶頭做遵紀(jì)守法的典范。班子成員能保持忘我的工作熱情，一心干事、相互尊重、通力合作、互相支持、同心同德。

　　而在群眾的印象中，這里也是一個(gè)很特別的地方。因?yàn)楣ぷ餍枰搹S鉻鹽車間有30余名員工在新項(xiàng)目投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入鈦白二車間工作。這些新人一融入鈦白二車間立刻感受到一個(gè)完全不同的氛圍。上崗不到一個(gè)月的新員工們說：這里風(fēng)氣很正，我們幾乎天天能看見車間領(lǐng)導(dǎo)在各崗位巡檢，每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，在這里都以工作為重，誰也別想散漫。“這個(gè)車間人員好，有個(gè)急活累活，大家一起搶著干，沒有官兵的差別。人心齊、有凝聚力”這是新進(jìn)入鈦白二車間人的總體感覺。

　　鈦白二車間黨支部是一個(gè)非常有組織紀(jì)律性的集體。支部和行政班子水乳交融，精誠團(tuán)結(jié)。班子成員100%是黨員。班子嚴(yán)于律己，以事業(yè)為重，給全體員工留下的是團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)、敬業(yè)勤業(yè)的好形象。在每半年一次的群眾民主評(píng)議黨員活動(dòng)中，黨支部全體黨員的得票率都很高。車間黨支部書記韓暉說：“黨員和干部的一舉一動(dòng)就是一個(gè)車間整體的風(fēng)氣。所以，我們黨支部一直引導(dǎo)黨員本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于和善于開展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽取意見、真心實(shí)意整改，不斷提高完善自己的黨性修養(yǎng)，提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

　　在采訪中，我們了解到，鈦白二車間班子成員沒有一個(gè)人吸煙，前幾年有吸煙史的人也通通把煙戒掉。這是便于管理的統(tǒng)一行動(dòng)。生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙，這是安全管理的重要細(xì)節(jié)。為了做好表率，班子全體遠(yuǎn)離香煙。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，管不好自己的組織，自然不能在其他普通員工面前令行禁止。正是因?yàn)檫@樣嚴(yán)明的自律，才使得車間各項(xiàng)管理奏效，才能贏得全公司的贊譽(yù)，才有永葆魅力的品牌質(zhì)量、才有連續(xù)10年無傷亡事故的安全管理佳績(jī)。

　　黨員干部深知自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，他們把責(zé)任上升為一種精神，更上升為一種品格。正是這種精神，使得他們勇于擔(dān)當(dāng)、毫無怨言地承擔(dān)。在2010年1-8月新項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行階段，車間管理者人均每月加班8天，每人累計(jì)加班都在64天以上，幾乎沒有節(jié)假日，而工段長(zhǎng)、工藝員、設(shè)備員加班也在45天以上，這中間包括春節(jié)、端午等法定假日。超常的付出可見一斑。

　　轉(zhuǎn)窯工段工段長(zhǎng)吳偉35歲，“認(rèn)真、細(xì)心、能跑、不怕累、能力強(qiáng)”是轉(zhuǎn)窯工段員工給這個(gè)年輕段長(zhǎng)和黨員的評(píng)語。大家說：你可能在10分鐘前看見他在二樓和煅燒崗位人員討論今天的指標(biāo)情況，10分鐘后又看見他在四樓測(cè)試螺旋電機(jī)的溫度，20分鐘后又發(fā)現(xiàn)他在三樓檢查設(shè)備降溫情況。用吳偉自己的話說，“只有多轉(zhuǎn)多看才能發(fā)現(xiàn)問題”。

　　有5個(gè)儲(chǔ)罐在土建施工階段被一些施工方人員當(dāng)作建筑垃圾存放的場(chǎng)所，還有一些污穢的垃圾。開工前，這里需要清理干凈投入運(yùn)行。“以令率人，不如身先”，身為擁有32名員工的段長(zhǎng)吳偉沒有指派別人去干這件特別清理任務(wù)，而是自己悄悄拿著工具將5個(gè)儲(chǔ)罐清理干凈，此舉讓全段人心動(dòng)和震撼。

　　水解工段段長(zhǎng)王俊生是1986年進(jìn)水解工段的老水解，老水解自有自己驕傲的資本，可就是憑著這個(gè)資本，憑著對(duì)全工段所有崗位的熟悉，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的段長(zhǎng)遇到突發(fā)設(shè)備故障，總是搶先靠近，不讓年輕人或者不熟悉的人處理。王段長(zhǎng)的理由是：我熟悉，我去處理比別人安全。

　　身先士卒、勇?lián)?zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者給了全車間職工凝心聚力、一心干事業(yè)的激勵(lì)，普通員工也用自己的赤誠書寫了一段段感人的事跡。

　　磚窯工段板框崗位輸送帶一度經(jīng)常出現(xiàn)故障，發(fā)生故障后往往使半成品物料堆存，多時(shí)能使二三十噸料滯存。每組當(dāng)班的人此時(shí)絕不會(huì)輕易處理掉這些物料，他們說：“這些東西能做成這樣，前面已經(jīng)費(fèi)了很多水、蒸汽、電，越往后越值錢。”不能停生產(chǎn)、不能浪費(fèi)料，可敬的員工們?cè)诠ざ伍L(zhǎng)帶領(lǐng)下，官兵上陣用鏟子鏟起每一處物料，小心地放進(jìn)袋子里運(yùn)送到下一道工序里。人手緊張時(shí)，別的工段的人也會(huì)跑過來幫忙。收集那些純白的粉狀物，粘附著衣服和口鼻處十分難受，可是誰也不會(huì)退卻。這種突發(fā)應(yīng)急施工直至持續(xù)改進(jìn)后得到改進(jìn)。

　　去年5月9日，突然而至的暴雨造成老廠區(qū)開始積水，廠里和車間啟動(dòng)了防汛措施。但是所有員工還是主動(dòng)上陣，踏著過膝的積水搶運(yùn)設(shè)備和產(chǎn)品。車間存放的成品一袋也沒有受淹，并以最短的時(shí)間恢復(fù)了正常生產(chǎn)，將影響降到了最低。

　　年初項(xiàng)目建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)十分寒冷，沒有取暖設(shè)備，喝口熱水都難。鈦白二車間粉碎工段員工郝茂彬回憶說：“瓶裝水都凍得冰冰涼，無法直接喝，我們就把水瓶夾在腋窩里捂熱了喝。”

　　水解工段一名職工工作一天回到家中，晚上9點(diǎn)多接到工段長(zhǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的緊急電話，二話沒說，自己騎著摩托車1個(gè)小時(shí)趕往廠區(qū)，直至半夜完工才又騎車回家。

　　凡是做過濟(jì)南裕興車間一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人，特別是鈦白二車間的領(lǐng)導(dǎo)，大家都有共識(shí)，每當(dāng)遇到必須緊急處理的任務(wù)，不用擔(dān)心沒人出面干活。只要一聲召喚，很多人都會(huì)主動(dòng)過來幫忙。而且還有這種好風(fēng)氣：不管是不是自己崗位的事情、不管年輕還是年長(zhǎng)，只要需要，都會(huì)主動(dòng)到場(chǎng)。

　　員工對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)的忠誠在濟(jì)南裕興已經(jīng)形成良好的風(fēng)氣，這些都體現(xiàn)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。像鈦白二車間這種核心崗位，員工的責(zé)任心、事業(yè)心彌足珍貴，是搞好各項(xiàng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)工藝的技術(shù)副主任邢兆明說：“我們的酸耗、礦耗指標(biāo)在業(yè)內(nèi)是最好的”。最優(yōu)的成本控制背后是最有效的工藝管理，而這些與員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、精心操作、精心把關(guān)密切相關(guān)。

　　2009年，鈦白二車間從節(jié)約一滴水、一方氣、一度電、一件備件做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，將日生產(chǎn)能力做為生產(chǎn)考核的主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)控制，提高工作效率。車間對(duì)照各工序的歷史最好水平，制定出了各工段、班次的消耗指標(biāo)，并且每個(gè)班次都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若有變化及時(shí)找出原因，及時(shí)進(jìn)行解決。與此同時(shí)，職工也積極接受節(jié)能培訓(xùn)，有效掌握先進(jìn)的節(jié)能操作方法，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。將收率核算細(xì)致到班組，進(jìn)行有效監(jiān)控，減少物料流失，保證了收率。經(jīng)過以上工作的開展,保證了能源消耗的降低；根據(jù)員工合理化建議進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)工作也取得顯著的節(jié)能降耗效果。

　　這種看似尋常的工作體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的熱愛、對(duì)工作的盡職盡責(zé)，而這也是黨組織凝聚力的巨大作用。一個(gè)沒有威信、沒有凝聚力的黨組織和領(lǐng)導(dǎo)集體怎么能指望他所領(lǐng)導(dǎo)的員工隊(duì)伍有對(duì)企業(yè)的無限忠誠。

　　用真誠和愛心筑牢

　　這個(gè)年月，只要是一級(jí)組織和單位，不以“官稱”稱呼領(lǐng)導(dǎo)的幾乎看不到。可在鈦白二車間，管理層很少有被員工以“官稱”呼之的。年長(zhǎng)者也多被年輕人以“大哥”相稱，這頗讓人有些費(fèi)解。車間員工們說：“領(lǐng)導(dǎo)們都很有親和力，也喜歡和大家交流，直呼其名很親切。”還有員工說：“新到鈦白二車間的人，看不出這里的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工有什么區(qū)別。一樣的工作服、一樣的干活。”

　　這樣的評(píng)論不僅僅反應(yīng)了鈦白二車間黨支部實(shí)干出威信一個(gè)方面，它還從另一個(gè)側(cè)面反映出該黨支部服務(wù)廣大員工，尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人、凝聚人的良好工作作風(fēng)。

　　車間黨支部素以民主管理著稱，黨支部長(zhǎng)年堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，每半年員工就會(huì)不記名為每位黨員打分。支部每月召開一次民主生活會(huì)，普通員工代表會(huì)在此時(shí)集中給黨員和領(lǐng)導(dǎo)提出意見。黨員們也經(jīng)常開展找差距以及批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)。

　　不過，普通員工對(duì)以上的活動(dòng)并不特別關(guān)注。他們對(duì)車間的“民主”有自己的解釋。車間員工說：車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常都在我們身邊工作，有時(shí)還主動(dòng)詢問我們有什么要求，我們有意見和問題隨時(shí)就給領(lǐng)導(dǎo)提出來了，他們馬上也就解決，我們和車間領(lǐng)導(dǎo)之間溝通無障礙。

　　鈦白二車間黨支部常年堅(jiān)持有針對(duì)性的思想政治工作，那就是重心一定在問題比較多的工段、班組和職工，他們往往通過交流談心走訪，了解職工工作中的問題和困難，并協(xié)同工會(huì)一起查原因、做工作，幫助解決問題和困難。今年新項(xiàng)目上馬，新裝置不僅僅是產(chǎn)量放大，新課題和新挑戰(zhàn)都需要鈦白二車間人去適應(yīng)、去學(xué)習(xí)、去解決。新廠區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，環(huán)境一度相當(dāng)艱苦，勞動(dòng)量也很大，不少員工思想出現(xiàn)波動(dòng)。車間黨支部非常關(guān)注員工的崗位情緒，有苗頭的就會(huì)被書記盯上噓寒問暖。書記韓暉其實(shí)不是那種“能說會(huì)道”的人，但卻被大家譽(yù)為原則性和靈活性掌握的很到位的人。韓書記說：“現(xiàn)在的員工們都很通情達(dá)理，曉之以理，誰都會(huì)很快接受。”下班后的一場(chǎng)小酒有時(shí)就是韓書記解決思想難題的小戰(zhàn)術(shù)。

　　不過，車間領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)處理干群關(guān)系有個(gè)共識(shí)，那就是說多少道理都不及以人為本，尊重員工、體諒員工奏效，黨員干部的實(shí)際行動(dòng)對(duì)員工的影響更大。

　　從市區(qū)到新廠區(qū)路途較遠(yuǎn)，驅(qū)車都在1小時(shí)，這對(duì)員工生活也是一種影響。有的員工遇到家中有事就比較犯愁。此時(shí)，車間工段長(zhǎng)都是主動(dòng)替班，讓職工有時(shí)間處理家事。有的工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)每月替班都在三四起。替班完全是幫忙，不算加班。這種無聲的行動(dòng)感化過不少怕吃苦、怕流汗的員工。

　　有的工段長(zhǎng)還特別留心觀察員工的情緒，對(duì)那些家事纏身，又不好意思聲言，以至于上崗時(shí)情緒低落的人，都是主動(dòng)與之溝通，了解情況，幫助解決。

　　2009年進(jìn)入裕興工作的大學(xué)生杜瑩瑩在辦理戶籍事宜中遇到很大麻煩。焦慮重重的小杜被黨支部書記韓暉察覺到。“你的事情就是支部的事情，一切困難我們大家一起解決，我相信這件事一定會(huì)辦的很圓滿。”韓暉書記跟小杜談心時(shí)的一番話讓小杜頓感溫暖和放心。過了不久，書記和同事就通過親戚、朋友幫小杜打探到辦里相關(guān)事宜的必備程序和細(xì)節(jié)。小杜終于圓滿地解決了落戶問題。

　　一個(gè)新進(jìn)車間的大學(xué)生穿著另類，不習(xí)慣上夜班，上夜班期間有過趴在工作臺(tái)上睡覺的現(xiàn)象。車間領(lǐng)導(dǎo)不是叫起來訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單處罰，而是坐在他的身邊替他職守，直至年輕人醒來為止。這種舉動(dòng)比任何形式的教育都奏效，這位新大學(xué)生不再上夜班時(shí)間睡覺，而且主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)、虛心求教。

　　轉(zhuǎn)窯工段員工石顯棟因?yàn)樽〉夭辉诠景嘬嚲€路內(nèi)，上下班都比較麻煩，石顯棟在崗位上看見巡檢的車間主任，實(shí)情以告。沒想到，第二天班車師傅就告訴他今后班車可以繞行他的住地。改了的班車路線，讓幾個(gè)員工都跟著受益。

　　員工們還清晰地記得，車間工會(huì)分會(huì)主席、支部委員王相君曾經(jīng)拿著政府特困職工領(lǐng)取救濟(jì)證登記表多次跑到轉(zhuǎn)窯崗位找操作工董生。王主席擔(dān)心表格比較復(fù)雜，需當(dāng)面看著董生填好，然后幫著他去辦理。員工們很感慨，說領(lǐng)導(dǎo)親自跑車間為一名基層員工送表格，感動(dòng)的是大家。

　　“員工家中遇婚喪嫁娶大事，單位派人派車幫忙，”這在裕興、在鈦白二車間已經(jīng)是一個(gè)不成文的規(guī)定。按照濟(jì)南當(dāng)?shù)亓?xí)俗，婚喪嫁娶都格外受到重視。鈦白二車間也將此事作為聯(lián)系群眾的契機(jī)，合理妥善安排。生活大事單位有人幫忙，這對(duì)濟(jì)南人來說無疑是有面子、有主心骨的大事，了解員工需求，滿足員工需求無疑增加了職工心中的歸屬感和認(rèn)同感。

　　生活上關(guān)心，事業(yè)上支持體現(xiàn)了鈦白二車間黨支部一班人的胸懷。DCS班班長(zhǎng)張慶新大學(xué)本科畢業(yè)，他工作刻苦鉆研，在大型DCS系統(tǒng)控制、運(yùn)行和維護(hù)方面是行家里手。張慶新非常熱愛裕興文化，是當(dāng)年四個(gè)DCS專家中唯一留下來堅(jiān)守裕興的知識(shí)分子黨員。他所帶領(lǐng)的DCS班組成員基本都是大學(xué)畢業(yè)生，專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都很出色。如何把優(yōu)秀的自我凝聚成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是班長(zhǎng)一直思考的問題。班長(zhǎng)把提高班組整體素質(zhì)當(dāng)成班組建設(shè)的大事，努力給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，不定期開展的集中授課、崗位練兵和事故分析會(huì)對(duì)提高班組成員的理論知識(shí)和實(shí)踐技能水平大有幫助。他還有意識(shí)地放手讓班組成員獨(dú)立承擔(dān)工作，大膽實(shí)踐。在他的幫助下，很多年輕人快速成長(zhǎng)起來。慶新班長(zhǎng)的同事說：慶新的熱情很有帶動(dòng)作用。

　　年輕的大學(xué)生感慨道：“在濟(jì)南裕興感覺特別有人情味，這跟我們以前實(shí)習(xí)的企業(yè)完全不一樣。我們有融入大家庭的感覺。”

　　年輕黨員桂國棟畢業(yè)于名牌大學(xué)，初到鈦白二車間工作正趕上項(xiàng)目開車大會(huì)戰(zhàn)，這個(gè)承擔(dān)帶領(lǐng)80后大學(xué)生一起清理廠區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生的年輕人總是沖在最前面。被安排到閃蒸崗位工作后，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作法，被新設(shè)備廠家技術(shù)員譽(yù)為學(xué)習(xí)最快、干得最好的職工。問起桂國棟不怕苦不怕累的動(dòng)力是什么？桂國棟說：“前輩們引路，沒有理由不好好干。”

　　打造凝聚力是基層黨組織建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)，凝聚力的形成并非一日之功，也不能靠空洞的說教。濟(jì)南裕興化工有限公司鈦白二車間黨支部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨員和班子成員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以身先士卒、實(shí)干苦干、勇?lián)?zé)任和困難的優(yōu)良作風(fēng)贏得了全體職工的信任，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力，作為全車間的核心和戰(zhàn)斗堡壘帶領(lǐng)全體員工為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　有90余年建廠歷史的濟(jì)南裕興歷經(jīng)滄桑，動(dòng)蕩帶來的彷徨、困難帶來的沮喪、變革帶來的躁動(dòng)，無不在每一個(gè)職工心間留下溝壑。總廠破產(chǎn)、老廠吃飯、新廠建設(shè)，在企業(yè)更替變遷中，需要有一個(gè)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終像中流砥柱，迎風(fēng)而立，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的集體。鈦白二車間就是這樣一個(gè)中流砥柱。鈦白二車間黨支部作為基層的黨組織發(fā)揮了他應(yīng)有的凝聚人心、團(tuán)結(jié)群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用。在凝聚帶領(lǐng)職工干事業(yè)的進(jìn)程中，依據(jù)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合本企業(yè)本崗位的實(shí)際做出了有益的探索，成為廣大員工信賴、依靠的集體。作為基層黨組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)群眾、受群眾歡迎，做群眾的表率、贏得群眾支持就是成績(jī)，就是標(biāo)桿。