2004年3月，有著近20年油氣上游行業(yè)經驗、赴英深造歸來的教授級高級地質工程師耿文志，作為重點人才進入勘探開發(fā)公司。六年來，他和同事們一起艱苦創(chuàng)業(yè)，實現了勘探開發(fā)公司油氣資產“從小到大、從少到多”，新項目開發(fā)“從無到有、從有到優(yōu)”，自有技術體系“從零起步、穩(wěn)步發(fā)展”。

沒有過不去的坎

　　2005年，耿文志主動請纓，遠赴Atlantis公司UAQ項目的建設生產一線。

　　UAQ項目是公司第一個油氣田開發(fā)建設作業(yè)者項目，對集團向石油上游延伸具有重大意義。面對“五大挑戰(zhàn)”——海上氣田復雜、技術要求高、經驗缺乏、預算和進度緊、中外雇員文化理念沖突大，耿文志堅定地鼓勵自己和同伴：“我們中化人就沒有過不去的坎！我們可以學、可以試、可以闖！”

　　兩年多時間內，耿文志扎根作業(yè)現場，創(chuàng)造性地開展勘探項目管理工作。他帶領中外員工快速準確地摸透了地質情況，采用國際最前沿的鉆井工藝技術，先后克服了前期平臺建造中標方退出、鉆機動員延遲、鉆完井突發(fā)事故等困難。最終項目順利建成投產，并取得了良好的經濟效益。

立足當前，著眼未來

　　UAQ項目的成功，標志著勘探開發(fā)公司由“求生存”邁入了“求發(fā)展”階段。2007年，耿文志出任公司副總經理，全面負責技術研究和技術評價工作。其中，技術評價是直接關系到數億乃至數十億美元的新項目投資決策成敗的關鍵環(huán)節(jié)，因此在加大新項目開發(fā)的同時，建立與之匹配的技術隊伍，成為工作重點。

　　耿文志果斷地確立了工作思路——緊扣新項目開發(fā)做研究；既要立足當前，又要著眼未來。他一方面充分調動現有技術人員的積極性和創(chuàng)造性，另一方面著力優(yōu)化人才的引進、配置、培養(yǎng)等機制。幾年來，勘探開發(fā)公司鍛造了一支敢打敢拼的技術隊伍，并形成了一套獨特、快速的評價方法，具備了同時開展多個項目的技術能力。

危中尋機，2009的突破

　　機會總是眷顧有準備的人。2009年國際金融危機擴大了海外資產并購空間，耿文志和他的團隊敏銳地抓住了機會——Emerald項目。這是公司進入石油上游領域以來投資最大的油氣資源項目，也是首個油田作業(yè)者項目。公司由此大大鞏固了資源基礎，油氣剩余可采儲量擴大近一倍。

　　Emerald項目從立項、評價到成功交割，歷經18個月的7次報價調整與無數次談判。耿文志作為高級代表之一，在談判中有理、有利、有節(jié)地維護了公司的最大利益。為確定最終的收購決策，他曾不顧腰傷病發(fā)作，冒著隨時可能被哥倫比亞反政府武裝襲擊的危險，一天之內四次搭乘小型飛機深入該國叢林險境，進行實地勘察。

　　作為油氣上游行業(yè)的“老兵”，在同事眼里，耿文志就是一位常駐公司、幾乎日夜無休的“鐵人”；而在他自己的眼里，成績永遠屬于過去，奮斗才是今天的主題。今天的耿文志，仍在孜孜不倦地奮斗著。