精心設計業務模式及操作方案。從2012年下半年開始，中化財務公司在集團資金管理部領導下，深入研究政策，與外匯管理機構及合作銀行密切配合，根據“在岸歸集、有限聯通、主體監管”的整體思路以及“三個池子、兩條通道、一個閥門”的整體框架，制訂并不斷完善了中化集團參與試點的業務模式及操作方案。

進行完備的制度建設。為實施跨國公司外匯資金集中運營管理操作，中化財務公司在現有外匯業務管理規章制度基礎上，從業務操作流程、業務管控等不同角度，專門制定了相關的規章制度，對國際、國內資金主賬戶的雙向互動進行了嚴格規范。

運用豐富的資金管理經驗。中化集團資金集中管理工作實施十多年，積累了豐富的管理經驗，在業界擁有良好的口碑；同時，多年來的資金管理建設也培養了一支專業技能優良、作風過硬、可承擔重任的優秀團隊。為保障此次政策的推進和實施，中化集團成立了特別項目組，根據試點業務涉及的點線面，中化財務公司作為主辦企業，發動內部各相關業務部門和職能部門加入到操作團隊中，各司其責，堅決保障整個試點工作的穩步推進。

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