自2004年國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)開始業(yè)績(jī)考核后，集團(tuán)公司已連續(xù)6年考核為A級(jí)，同時(shí)也是連續(xù)兩個(gè)任期獲得“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。10月19日下午14：00，集團(tuán)公司黨組書記、總裁劉德樹接受了新華網(wǎng)和國(guó)資委網(wǎng)站聯(lián)合推出的主題為“牢記使命 踐行責(zé)任 銳意改革 創(chuàng)造佳績(jī)－業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”在線訪談。

　　以下內(nèi)容為訪談實(shí)錄：

　　[主持人]大家好。今天我們?cè)L談的嘉賓是中國(guó)中化集團(tuán)公司總裁劉德樹先生。歡迎劉總來(lái)到我們的節(jié)目，和大家交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。中化集團(tuán)從2004年國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)開始業(yè)績(jī)考核后，連續(xù)6年考核為A級(jí)，同時(shí)也是連續(xù)兩個(gè)任期獲得“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。這一成績(jī)可以說(shuō)是相當(dāng)出色的。我們要向中化、向您表示祝賀。劉總，我們知道，中化是個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)，能否先請(qǐng)您為我們簡(jiǎn)單介紹一下中化的基本情況？

　　[劉德樹]很高興和大家進(jìn)行網(wǎng)上交流，感謝大家對(duì)中化的關(guān)注。
　　中化歷史上有幾個(gè)“最早”。第一，是新中國(guó)成立最早的國(guó)營(yíng)外貿(mào)公司之一。中化成立于1950年，當(dāng)時(shí)叫中國(guó)進(jìn)口公司，主要任務(wù)是打破當(dāng)時(shí)西方國(guó)家對(duì)新中國(guó)的經(jīng)濟(jì)封鎖和貿(mào)易禁運(yùn)，進(jìn)口國(guó)家急需的戰(zhàn)略物資。后來(lái)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸更名為中國(guó)進(jìn)出口公司、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，2003年又更名為中國(guó)中化集團(tuán)公司。今年正好是中化成立60周年。中國(guó)有60年歷史的企業(yè)并不多。

　　[劉德樹]第二，中化也是中國(guó)最早進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的企業(yè)。我們從1989年至今已20次入圍，在2010年公布的最新排名中居第203位。
　　在業(yè)務(wù)方面，中化是一個(gè)“集團(tuán)公司有限多元化，各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化”的企業(yè)，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大板塊。
　　我們?cè)诰硟?nèi)外設(shè)有200多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，有4萬(wàn)多名員工，并控股“中化國(guó)際”、“中化化肥”和“方興地產(chǎn)”三家上市企業(yè)。2009年，我們整體重組改制創(chuàng)立了中國(guó)中化股份有限公司，作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體。我們的營(yíng)業(yè)額2008年最高時(shí)達(dá)到3000多億人民幣，2009年底總資產(chǎn)有1700多億。

　　[主持人]您剛才提到，中化是中國(guó)第一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)，這在中央企業(yè)里應(yīng)該說(shuō)是唯一的一家。請(qǐng)劉總談?wù)勚谢侨绾伪３诌@種競(jìng)爭(zhēng)力的？

　　[劉德樹]對(duì)。中化在1989年第一次進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)時(shí)，當(dāng)時(shí)入榜的中國(guó)企業(yè)還非常少。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在我們很高興看到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了這一榜單。
　　20年前第一次進(jìn)入榜單時(shí)，中化還是一個(gè)依賴壟斷性經(jīng)營(yíng)資源的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，中化在1998年喪失了壟斷性政策業(yè)務(wù)后，通過(guò)持續(xù)不斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為一個(gè)完全立足于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新國(guó)企，企業(yè)的內(nèi)涵與過(guò)去已有本質(zhì)的不同。過(guò)去中化進(jìn)入500強(qiáng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基因，是“做大”的結(jié)果；現(xiàn)在完全是市場(chǎng)的基因，而且我們現(xiàn)在把“做強(qiáng)”放在首要位置，注重的是發(fā)展的質(zhì)量和效益，而不是規(guī)模。

　　[劉德樹]達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中講“物競(jìng)天擇，適者生存”。研究世界500強(qiáng)榜單，發(fā)現(xiàn)能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)并不多，大多是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。中化這么多年來(lái)能夠一直保持在500強(qiáng)榜單上，我們最大的感觸就是，企業(yè)一定要保持很強(qiáng)的危機(jī)感，對(duì)外部環(huán)境的變化非常關(guān)注、非常敏感，能根據(jù)變化的需要，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，不斷去培育和發(fā)展核心能力，只有這樣才能避免曇花一現(xiàn)。我們內(nèi)部經(jīng)常講的兩個(gè)詞就是：如臨深淵、如履薄冰。企業(yè)只有時(shí)刻保持危機(jī)感，才能充滿活力，不斷進(jìn)步。
　　現(xiàn)在大家都在講基業(yè)長(zhǎng)青，能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青是非常不容易的。這一輪國(guó)際金融危機(jī)之中，我們看到世界上有100多年歷史的企業(yè)倒閉的也不少。正是因?yàn)椴蝗菀祝圆庞刑魬?zhàn)性、有吸引力，就像登山一樣，越艱難越有魅力，越能吸引那些真正的勇士去征服。

　　[主持人]現(xiàn)在許多中央企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，即使都是商貿(mào)類中央企業(yè)，轉(zhuǎn)型的做法也是不一樣的。請(qǐng)您介紹一下中化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)？

　　[劉德樹]是這樣，各個(gè)企業(yè)的情況不一樣，選擇的道路也不一樣。中化的轉(zhuǎn)型要從1998年說(shuō)起。98年是中化發(fā)展史上的“分水嶺”。當(dāng)時(shí)隨著國(guó)家市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深入，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步放開，國(guó)家對(duì)石油、化肥經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了重大改革，中化在一年之內(nèi)失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營(yíng)政策，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，企業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。同時(shí)，由于過(guò)去盲目擴(kuò)張和管理混亂，企業(yè)積累的矛盾和問題在亞洲金融危機(jī)沖擊下集中爆發(fā)，外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發(fā)生了支付危機(jī)，幾近破產(chǎn)。
　　在依靠國(guó)家的支持和我們自身的艱苦努力渡過(guò)支付危機(jī)之后，我們認(rèn)識(shí)到，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)只有實(shí)施全方位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，才是走出困境的唯一出路。因此，中化陸續(xù)采取了一系列重大舉措，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的轉(zhuǎn)型和再造。我們內(nèi)部稱之為“再造中化”。
　　具體來(lái)說(shuō)，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代粗放落后的管理理念和管理模式，徹底改變依賴壟斷政策的進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、員工隊(duì)伍等各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的變革，從根本上改造中化的生命“基因”，重塑一個(gè)全新的中化。

　　[劉德樹]可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)這十多年的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，中化的企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，培育起了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理素質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力都有了很大變化，使中化這個(gè)在我國(guó)外貿(mào)發(fā)展歷史上曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下又重新站了起來(lái)，而且越來(lái)越強(qiáng)大，能夠繼續(xù)為國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。
　　因?yàn)橹谢菐缀?ldquo;死”過(guò)一次的企業(yè)，所以我們對(duì)如何生有更清醒的認(rèn)識(shí)，也能避免再犯歷史上的一些錯(cuò)誤。

　　[主持人]中化的企業(yè)名稱，很多人容易混淆。劉總能否給我們簡(jiǎn)要介紹一下，如何將中化與別的公司區(qū)分開？您最希望大家記住和了解中化的是什么？

　　[劉德樹]由于中文通常簡(jiǎn)稱的表達(dá)習(xí)慣，大家容易把中國(guó)中化集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱的這個(gè)中化與別的公司簡(jiǎn)稱混淆。其實(shí)，中化這個(gè)名稱我們用了幾十年了，行業(yè)里都知道。而且說(shuō)起中化的英文簡(jiǎn)稱，可能就不容易弄混了。中化的英文簡(jiǎn)稱為SINOCHEM，我們從事了幾十年的國(guó)際貿(mào)易，SINOCHEM在國(guó)際市場(chǎng)上還是很有名的。
　　希望大家記住和了解中化什么，我想，可能有三點(diǎn)吧：
　　首先，希望大家了解中化是在能源、農(nóng)業(yè)等關(guān)系國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的一個(gè)企業(yè)。我們是一家產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有貿(mào)易服務(wù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特色的國(guó)家石油公司，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)石油、化肥、種子、農(nóng)藥等重要商品。在這些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域，中化同兄弟央企一道，承擔(dān)著“主力軍、國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任。

　　[劉德樹]其次，我們又是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。剛才和大家介紹了我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、“再造中化”的過(guò)程，應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)從一家單純從事進(jìn)出口代理的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)，圍繞能源、農(nóng)業(yè)和化工三大核心領(lǐng)域，通過(guò)上下游延伸和國(guó)內(nèi)外延伸，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成有限相關(guān)多元化、各板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，在市場(chǎng)上形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我想說(shuō)明的是，雖然轉(zhuǎn)型取得了一定的成果，但中化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱，主營(yíng)業(yè)務(wù)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的地位還不穩(wěn)固，我們依然在轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)努力著。用一句流行的話說(shuō)，我們依然“在路上”。
　　最后一點(diǎn)，希望大家記住我們是一家市場(chǎng)化的企業(yè)。在1998年失去政策性壟斷資源后，我們就清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)化是中化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力是中化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。現(xiàn)在，我們的盈利全部來(lái)自市場(chǎng)性業(yè)務(wù)，這些年中化也是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展起來(lái)的。

　　[主持人]您剛才提到市場(chǎng)化這個(gè)詞，有網(wǎng)友問，中化是央企，怎么會(huì)是一家市場(chǎng)化的企業(yè)呢？

　　[劉德樹]可能提起央企，很多人都與壟斷畫上了等號(hào)，其實(shí)不盡然。1998年之前，中化有石油、化肥進(jìn)出口的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)，確實(shí)有壟斷。可隨著外貿(mào)體制改革，國(guó)家放開了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，中化早就失去了壟斷政策。過(guò)去的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)國(guó)家又沒有投入，中化沒有什么“家底”，經(jīng)營(yíng)資源匱乏，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，1998年又遭遇到嚴(yán)重的危機(jī)。中化在這樣的條件下求生存、求發(fā)展，只有靠自己在市場(chǎng)中拼搏，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)。所以，中化人做事，要比別人付出更大的心血和代價(jià)，承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
　　因此，我們非常看重自己是市場(chǎng)化的企業(yè)，這是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，才是企業(yè)真正的核心能力。我們員工經(jīng)常唱的一首歌,就是“愛拼才會(huì)贏”。如果總結(jié)中化這些年變化的原因，我認(rèn)為核心是四個(gè)字——“競(jìng)爭(zhēng)”和“創(chuàng)新”。

　　[主持人]其實(shí)很多人了解中化，都是從石油進(jìn)出口業(yè)務(wù)開始的。記得上世紀(jì)90年代，外國(guó)石油公司來(lái)到中國(guó)，必訪之地就是南禮士路的中化大廈。不知道現(xiàn)在中化能源業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r如何？劉總您又如何思考中化能源業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展？

　　[劉德樹]石油貿(mào)易在中化歷史上占據(jù)了重要地位。早在上世紀(jì)60年代，我們便配合國(guó)家外交需要，向阿爾巴尼亞、越南等國(guó)出口石油。70年代，中國(guó)第一次向日本出口100萬(wàn)噸大慶原油，就是由中化負(fù)責(zé)的。
　　正是基于60年的積累，我們?cè)谑蛧?guó)際貿(mào)易上有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。我們與世界上很多產(chǎn)油國(guó)政府和國(guó)家石油公司都有著良好的合作關(guān)系，這對(duì)于我們國(guó)家現(xiàn)在龐大的能源需求來(lái)說(shuō)是個(gè)非常有效的補(bǔ)充。除了進(jìn)口之外，我們還大力發(fā)展國(guó)際轉(zhuǎn)口，已發(fā)展為不少國(guó)家的重要原油供應(yīng)商。而且，通過(guò)石油貿(mào)易業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的不斷創(chuàng)新，我們代理的原油加權(quán)平均價(jià)一般都會(huì)低于同期國(guó)際原油價(jià)格，這得到了國(guó)內(nèi)外廣大客戶的充分認(rèn)可。

　　[劉德樹]另外，我們的第三方石油倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)也有很大優(yōu)勢(shì)。從上世紀(jì)八、九十年代開始，我們就興建原油和成品油的倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)基地。目前，中化集團(tuán)的石化倉(cāng)儲(chǔ)容量達(dá)1300萬(wàn)立方米，形成了覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海的沿海、沿江的石化倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，我們的商用石化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模位居國(guó)內(nèi)首位，在國(guó)內(nèi)第三方石化倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)保持著領(lǐng)先地位。基于這方面的優(yōu)勢(shì)，我們光榮地承擔(dān)了國(guó)家原油戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫(kù)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)，就是大家都知道的舟山國(guó)儲(chǔ)基地。去年我們還完成了國(guó)家儲(chǔ)備成品油的接收和代儲(chǔ)任務(wù)，這些都提高了我們?cè)趪?guó)家石油戰(zhàn)略安全中的地位。

　　[劉德樹]如果要說(shuō)中化能源業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，我想可以用一句話來(lái)概括：在能源領(lǐng)域，我們是三大國(guó)家石油公司之外的有效補(bǔ)充。對(duì)于中化來(lái)說(shuō)，我們對(duì)自己的定位就是立足“國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，一方面鞏固在進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易及倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極向石油產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，通過(guò)多種方式提供中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的油氣資源。比如在上游領(lǐng)域，我們2001年從零起步，突破原來(lái)以石油貿(mào)易為主的業(yè)務(wù)模式，去海外尋找和收購(gòu)合適的油氣資源項(xiàng)目。雖然對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果眼睛盯著國(guó)內(nèi)的資源，可能風(fēng)險(xiǎn)小、見效快。但從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該看到中國(guó)缺少油氣資源。因此，在10年前我們就考慮“走出去”尋找油氣資源。我們也知道“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)很大，但我們認(rèn)為，這既是國(guó)家的需要，也是公司石油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。現(xiàn)在看來(lái)當(dāng)初的決策是正確的。目前，我們已在海外擁有近30個(gè)合同油氣區(qū)塊，權(quán)益內(nèi)剩余可采儲(chǔ)量有5.42億桶，年均產(chǎn)量3219萬(wàn)桶。規(guī)模雖然還不夠大，但對(duì)沒有國(guó)家投入、完全靠市場(chǎng)運(yùn)作的中化而言，取得這樣的進(jìn)展是很不容易的。在下游，我們的成品油分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋華北、華東和華南三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。在終端市場(chǎng)，我們一方面和道達(dá)爾合資在環(huán)渤海、華東地區(qū)建加油站，另一方面也在福建地區(qū)自主開發(fā)加油站，開車的朋友應(yīng)該知道我們的加油站。
　　說(shuō)到中化能源業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展，我們的設(shè)想是將中化發(fā)展成為擁有一批優(yōu)良油氣資產(chǎn)和國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的大型煉化項(xiàng)目、具有較強(qiáng)綜合運(yùn)作能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際知名石油公司。為此，我們目前還在積極推進(jìn)泉州石化煉油項(xiàng)目的建設(shè)工作，希望項(xiàng)目建成后能成為中國(guó)技術(shù)最先進(jìn)、最環(huán)保、最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化煉廠，并支持福建省發(fā)展成為中國(guó)現(xiàn)代化的石油化工基地。

　　[主持人]除了能源，中化還有化肥、農(nóng)藥、種子三大農(nóng)業(yè)投入品，這可都是保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要物資。請(qǐng)問劉總，你們做農(nóng)業(yè)投入品的目的是什么？這塊業(yè)務(wù)發(fā)展前景如何？

　　[劉德樹]農(nóng)業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)。我們作為覆蓋化肥、農(nóng)藥、種子三大農(nóng)業(yè)投入品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的唯一中央企業(yè)，在保障糧食安全、促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展方面可以說(shuō)是責(zé)無(wú)旁貸。中國(guó)發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，也需要我們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
　　應(yīng)該說(shuō)，在2007年重組沈陽(yáng)化工研究院和中國(guó)種子集團(tuán)兩家央企后，加上化肥業(yè)務(wù)原有的基礎(chǔ)，我們的農(nóng)業(yè)投入品板塊范圍和實(shí)力有了很大提高。通過(guò)內(nèi)部整合、加大投入，我們抓住了這兩年國(guó)內(nèi)農(nóng)藥、種子行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新、還是企業(yè)實(shí)力，都得到了較快發(fā)展。
　　比如種子業(yè)務(wù)，中種公司剛加入中化時(shí)，處于資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的局面，這三年通過(guò)明確戰(zhàn)略、加強(qiáng)管理、加大投入，變化很大，今年上半年盈利就上億元。而且，我們還通過(guò)投資建設(shè)中國(guó)種子生命科學(xué)技術(shù)中心、云南玉米種子加工廠、推進(jìn)與孟山都、圣尼斯等國(guó)際種業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作、以及收購(gòu)四川川種等多項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，為未來(lái)持續(xù)發(fā)展、打造世界級(jí)種子企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　[劉德樹]當(dāng)然，還有化肥、農(nóng)藥，中化這兩塊農(nóng)業(yè)投入品業(yè)務(wù)的發(fā)展情況也相當(dāng)不錯(cuò)。我們?cè)谙愀凵鲜械闹谢适菄?guó)內(nèi)最大的產(chǎn)供銷一體化企業(yè)，年銷量大概占國(guó)內(nèi)18%的市場(chǎng)份額。我們不僅提供化肥產(chǎn)品，還將農(nóng)化服務(wù)作為我們的特色，為農(nóng)民朋友們提供科學(xué)施肥服務(wù)。幾年來(lái)，公司投入到農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)化服務(wù)的資金近4億元。
　　在農(nóng)藥領(lǐng)域，我們將促進(jìn)中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和人類健康作為發(fā)展方向，提供高效、環(huán)保的綠色農(nóng)藥。我們已經(jīng)建立了包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。尤其在農(nóng)藥研發(fā)方面，我們擁有沈陽(yáng)化工研究院、浙江化工研究院兩大國(guó)家級(jí)農(nóng)藥研發(fā)平臺(tái)，一北一南，綜合研發(fā)實(shí)力在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，承擔(dān)著新農(nóng)藥創(chuàng)制工程、藥物安全評(píng)價(jià)技術(shù)平臺(tái)等多項(xiàng)國(guó)家科研項(xiàng)目。可以說(shuō)，我們具備了國(guó)內(nèi)最完善的農(nóng)藥研發(fā)體系以及穩(wěn)定的研發(fā)投入保障，目前在農(nóng)藥領(lǐng)域年研發(fā)投入超過(guò)1.1億元。
　　俗語(yǔ)說(shuō)，農(nóng)業(yè)穩(wěn)，天下安。我們希望發(fā)展成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)投入品綜合服務(wù)商，通過(guò)我們的努力，為中國(guó)乃至世界農(nóng)業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

　　[主持人]劉總描述的前景確實(shí)非常吸引人。但我想，中化這個(gè)品牌中的“化“字，與化工業(yè)務(wù)肯定是分不開的。是不是現(xiàn)在化工在中化的業(yè)務(wù)發(fā)展格局中不再處于重要地位了？

　　[劉德樹]不是這樣的。過(guò)去我們是從事化工品等進(jìn)出口的專業(yè)貿(mào)易公司，現(xiàn)在我們?cè)诩涌炫嘤ゎI(lǐng)域主營(yíng)業(yè)務(wù)和特色商品，增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品出口的同時(shí)，也努力開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和客戶，并積極向資源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，加速由單一的進(jìn)出口貿(mào)易向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　在這一過(guò)程中，我們有自己的選擇和考慮。我們會(huì)選擇在有助于提高人類生活品質(zhì)的化工領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，我們不做大宗化學(xué)品、基礎(chǔ)化學(xué)品，而是從有利于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)切入，做環(huán)保化工、精細(xì)化學(xué)品。比如在氟化工方面，我們已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的氟化工生產(chǎn)企業(yè)和品種最全的供應(yīng)商之一，擁有ODS替代品HFC-134a自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)裝置，134a在技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)份額等方面在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，獲得過(guò)國(guó)家環(huán)保總局“保護(hù)臭氧層貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。我們的一項(xiàng)專利去年還獲得了中國(guó)專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，打破了發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壟斷，使我國(guó)134a生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)飛躍，這對(duì)保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境、履行我國(guó)政府對(duì)國(guó)際社會(huì)承諾具有重要意義。

　　[劉德樹]再比如染顏料業(yè)務(wù)，這是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。1949年開國(guó)大典前，粉刷天安門用的紅色涂料以及制作五星紅旗用的染料，就是由我們下屬的沈陽(yáng)化工研究院研制生產(chǎn)的。隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)色彩的追求會(huì)更高，我們希望通過(guò)我們的產(chǎn)品，讓中國(guó)人使用的色彩更加鮮艷。
　　雖然化工這塊不象石油、化肥、農(nóng)藥、種子屬于基礎(chǔ)生產(chǎn)性物資，但我想它對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)同樣不可或缺。

　　[主持人]近幾年中化海外并購(gòu)不斷，不久前收購(gòu)了巴西Peregrino油田項(xiàng)目40%的權(quán)益。有網(wǎng)友問，中化是如何看待中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)和國(guó)際化的？

　　[劉德樹]中化是中國(guó)最早走出去的企業(yè)之一，早在80年代就在海外投資建廠。近幾年，中化走出去的步伐也很大，在海外收購(gòu)方面取得不少進(jìn)展，收購(gòu)了不少油氣、天然橡膠等資源，就像剛才這位網(wǎng)友說(shuō)的我們收購(gòu)巴西海上油田這樣的情況。我們認(rèn)為，企業(yè)真正的國(guó)際化應(yīng)該是利用全球資源、市場(chǎng)、人才等要素，進(jìn)行多方位的組合運(yùn)作，從而使企業(yè)獲得快速發(fā)展。對(duì)中化來(lái)講，我們把國(guó)際化作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，不是為國(guó)際化而國(guó)際化。
　　我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中最重要的要把握兩點(diǎn)：首先，要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，就是說(shuō)要非常清楚國(guó)際化的目的，明白你到底要什么、為什么，不能盲目。其次，要具備國(guó)際化的管理水平。可以說(shuō)，管理能力是國(guó)際化的基礎(chǔ)，管理如果跟不上，即使企業(yè)從國(guó)際市場(chǎng)上拿到資源、品牌、技術(shù)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。
　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化不是錢的問題，不是說(shuō)有錢就可以做到國(guó)際化了，一定要有國(guó)際化的思維、意識(shí)和眼光，特別是要形成國(guó)際化的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成員工不分民族、膚色、國(guó)籍、能夠在一起真正合作的文化氛圍。

　　[劉德樹]還有重要的一點(diǎn)就是要利用國(guó)際化的人才。在收購(gòu)海外企業(yè)后，我們堅(jiān)持的一個(gè)原則是盡量使用當(dāng)?shù)厝瞬牛皇菑膰?guó)內(nèi)派出大量人員接管。比如，我們收購(gòu)了孟山都在東南亞六國(guó)一地區(qū)的部分農(nóng)藥業(yè)務(wù)后，采取屬地化管理原則，從國(guó)內(nèi)只派了3個(gè)人過(guò)去，絕大部分員工都是當(dāng)?shù)厝恕Ｎ覀冊(cè)诤Ｍ馐召?gòu)的油氣項(xiàng)目也是這樣，收購(gòu)哥倫比亞Emerald公司后，我們僅從國(guó)內(nèi)派了三個(gè)人過(guò)去，大量的技術(shù)和管理崗位都是用當(dāng)?shù)厝恕Ｕ嬲膰?guó)際化企業(yè)一定要善于使用當(dāng)?shù)厝瞬牛覀兿Ｍ阎谢瘓?jiān)持的“創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越”的理念和“做人：誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化，與國(guó)際通行的理念結(jié)合起來(lái)，讓大家理解并接受，成為不同國(guó)籍的員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀。
　　至于在海外并購(gòu)的操作方面，我認(rèn)為必須堅(jiān)持清醒的判斷，不能為并購(gòu)而并購(gòu)。舉個(gè)例子，去年我們準(zhǔn)備并購(gòu)澳大利亞新農(nóng)公司，從6月開始，我們與新農(nóng)公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的談判，對(duì)新農(nóng)進(jìn)行了全面詳盡的盡職調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們決定調(diào)低報(bào)價(jià)，但新農(nóng)董事會(huì)不接受調(diào)整后的價(jià)格，決定終止與中化的收購(gòu)談判。雖然這項(xiàng)收購(gòu)未完成，但從后來(lái)的情況看，我認(rèn)為我們的這一決策是理智的。

　　[主持人]現(xiàn)在很多網(wǎng)友都比較關(guān)注中化整體上市的進(jìn)展情況，大家也都在猜測(cè)中化股份什么時(shí)候上市，請(qǐng)您介紹一下這方面的有關(guān)情況。

　　[劉德樹]謝謝大家對(duì)中化的關(guān)心。自去年年中我們改制成立中化股份以后，公司一直按照規(guī)范的機(jī)制在平穩(wěn)有序地運(yùn)行，今年中化股份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也非常好，我們對(duì)中化股份未來(lái)的發(fā)展是充滿信心的。目前，中化股份正在進(jìn)行整體上市的準(zhǔn)備工作，如果有重要進(jìn)展，我們將及時(shí)向外部發(fā)布信息。

　　[主持人]這個(gè)網(wǎng)友提的問題比較有趣。他說(shuō)，劉總裁，您說(shuō)中化經(jīng)歷了1998年亞洲金融危機(jī)差點(diǎn)倒下，不知道2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)中化的日子怎么樣？在中化經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，您有何體會(huì)？

　　[劉德樹]謝謝這位朋友。1998年的亞洲金融危機(jī)，確實(shí)給中化帶來(lái)了非常大的沖擊，剛才我也提到了一些情況，包括銀行催債、公司資金鏈斷裂、發(fā)生支付危機(jī)等。當(dāng)時(shí)的情形，是生死系于一線，最慘時(shí)，公司外匯賬上只剩下15萬(wàn)美元。為了籌錢，我們?nèi)?guó)外進(jìn)行續(xù)發(fā)2億美元商業(yè)票據(jù)的路演，當(dāng)時(shí)很多外資銀行態(tài)度非常冷淡，我們一路上忍氣吞聲。正是這次金融危機(jī)，讓我們切身體會(huì)到，企業(yè)要想得到別人的尊重，就必須自己先強(qiáng)大起來(lái)。因此，2003年我提出了打造具有全球地位、受人尊敬偉大公司的愿景，希望中化可以成為一個(gè)受人尊敬的、有實(shí)力、有地位的企業(yè)。也正是那次金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了近乎滅頂?shù)臎_擊，讓我們認(rèn)識(shí)到，中化如不盡快改革、不盡快轉(zhuǎn)型、不盡快提升內(nèi)部的管理水平和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使扛過(guò)了當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)，也難逃走下坡路的命運(yùn)。當(dāng)時(shí)，我們的危機(jī)感非常強(qiáng)烈。

　　[劉德樹]2008年四季度以來(lái)的這次金融危機(jī)，對(duì)中化的業(yè)務(wù)也造成了一定沖擊。但受益于我們從1998年以來(lái)進(jìn)行的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)有了本質(zhì)的提升，為應(yīng)對(duì)危機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是我們十多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的市場(chǎng)化意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立起來(lái)的一整套風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控機(jī)制發(fā)揮了有力作用。在此基礎(chǔ)上，我們冷靜分析形勢(shì)，提早預(yù)防、及時(shí)應(yīng)對(duì)，頂住了金融危機(jī)的沖擊，保持了企業(yè)整體良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我想，我們從2004年開始到2009年連續(xù)六年獲得國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，也證明了我們?cè)?008年金融危機(jī)中的表現(xiàn)。
　　但我想說(shuō)的是，無(wú)論公司日子過(guò)得再好，我都不希望中化員工忘記我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的1998這一段歲月。我們的目標(biāo)是打造具有全球地位的偉大企業(yè)，目前我們距離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。我們需要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，永不停步。 [2010-10-19 16:04:23]

　　[主持人]我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的失敗，其實(shí)不在戰(zhàn)略上，而是內(nèi)部管理出了問題。中化在轉(zhuǎn)型中是如何解決管理問題的？

　　[劉德樹]我們把“內(nèi)部管理”和“外部擴(kuò)張”作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，缺一不可。在管理這個(gè)問題上我們是有過(guò)歷史教訓(xùn)的，所以對(duì)管理格外重視。亞洲金融危機(jī)后，我們?cè)趯?duì)企業(yè)止血堵漏的基礎(chǔ)上，從1999年開始實(shí)施管理改善工程，建立了以“戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、投資、審計(jì)七條主線，信息化建設(shè)一個(gè)支撐”為主要內(nèi)容的管理制度和流程，形成了目標(biāo)管理、過(guò)程管理、結(jié)果管理良性循環(huán)的“中化管理體系”，保障了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。

　　[劉德樹]2008年，在原來(lái)管理變革基礎(chǔ)上，我們又開始全面推行精益管理，并將其作為“立司之本、治司之策”。我們實(shí)施精益管理不是為趕時(shí)髦，而是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，利用國(guó)際先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，我們圍繞“消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo)，深入挖掘成本費(fèi)用控制的內(nèi)在潛力，細(xì)化控制措施，降低運(yùn)營(yíng)成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2009年就降低成本費(fèi)用2.74億元。另一方面，以精益管理的理念為指導(dǎo)，將精益的理念和思維滲透到企業(yè)工作的方方面面，引導(dǎo)員工在每天的每項(xiàng)工作中都追求“今天比昨天做得更好”，以此培養(yǎng)員工的精益習(xí)慣，打造精益的企業(yè)文化。
　　精益管理源于日本豐田汽車，雖然近年豐田因質(zhì)量缺陷遇到了不小麻煩，但并不能就此否定精益管理，或者說(shuō)，豐田之所以遇到麻煩恰恰是因?yàn)楸畴x了精益理念。中國(guó)企業(yè)在精益方面，距離豐田差得很遠(yuǎn)，可挖潛的空間是很大的。

　　[主持人]越來(lái)越多的人認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是文化的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)這么多年改革、轉(zhuǎn)型和再造，中化是什么樣的企業(yè)文化？

　　[劉德樹]過(guò)去，中化長(zhǎng)期在舊體制下形成了比較重的“官商文化”，員工隊(duì)伍觀念陳舊，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。1998年以來(lái)，我們著力培育以“創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越”為核心內(nèi)容的“創(chuàng)業(yè)文化”。我們所說(shuō)的“創(chuàng)造價(jià)值”，就是企業(yè)要為股東（國(guó)家）創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工價(jià)值的統(tǒng)一和不斷提升；所謂“追求卓越”，就是要拒絕平庸、永不自滿，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，不停地去創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)追求更高的發(fā)展目標(biāo)。
　　為把這個(gè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，我們提出了“做人：誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的員工行為準(zhǔn)則，并納入對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)報(bào)酬相結(jié)合，引導(dǎo)員工自覺追求高績(jī)效，與企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
　　企業(yè)文化的塑造，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其一把手。“己正”才能“正人”，所以我們對(duì)自己一定要嚴(yán)格要求。

　　[主持人]還有網(wǎng)友提出，現(xiàn)在針對(duì)中央企業(yè)的輿論聲音很多，劉總?cè)绾慰创@些輿論？

　　[劉德樹]我的感觸是，隨著社會(huì)的發(fā)展，媒體和公眾對(duì)企業(yè)的關(guān)注會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)越來(lái)越透明，這是自然現(xiàn)象，也是好事情。有人監(jiān)督比沒人監(jiān)督好，這就提醒著企業(yè)要規(guī)范經(jīng)營(yíng)，老老實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事。
　　社會(huì)上對(duì)央企的議論，我也了解一些。有一些的確是企業(yè)某些方面的工作沒做好，大家有意見；還有一些是溝通不夠造成的，大家不了解，難免會(huì)誤解。所以，我們一方面要努力工作，專心致志做好企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展好了，最終受益的是整個(gè)社會(huì)。另一方面，要多和公眾溝通，讓公眾增進(jìn)對(duì)企業(yè)的了解。

　　[主持人]請(qǐng)您簡(jiǎn)要描述一下中化未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖？

　　[劉德樹]中化之前已經(jīng)經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)階段，2009年，面對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們以整體重組改制為契機(jī)，提出進(jìn)行“第三次創(chuàng)業(yè)”。我們的目標(biāo)是在第二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，再用十年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)總額翻兩番，全面提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建精益管理的突出優(yōu)勢(shì)，把中化建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上具有重要影響力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這是一個(gè)十年目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們要把中化建設(shè)成為一個(gè)具有全球地位、受人尊敬的偉大公司，這是我們企業(yè)的愿景。

　　[劉德樹]謝謝主持人，謝謝各位網(wǎng)友。再見！