中國中化集團公司董事長寧高寧開幕致辭

全球創新者大會（GIC）上海論壇舉辦

2017年全球創新者大會（GIC）上海論壇7月14日在上海舉辦，論壇由中國國際商會、APEC 中國工商理事會和Y星人社區共同主辦。這是GIC繼北京、深圳、葡萄牙卡斯卡伊斯之后，走進的第四個城市。

論壇以“創新與中國經濟”為主題，圍繞“全球價值鏈”、“金融科技”、“中國經濟，創新驅動”等議題展開探討。

中國中化集團公司董事長寧高寧在開幕致辭時說，創新是一個非常深刻的武器，是一個非常根本性的問題。“真正把創新核心的技術創新、產品創新變成我們自身的動力還是不夠的。”寧高寧說，真正的創新是從根本性上改變，從思路、資源、規模、投資進行改變。把重復建設的東西，轉向到一個真正對行業有探索、有研發、有進步的工作，從而創造一個有新價值的企業。“我們追求比較快的生意，比較快的回報，對科學的、長期的、科研的工作，我們覺得太慢了，這個問題如果不解決的話，會帶來長遠發展的障礙。”

中國國電集團董事長喬保平說，我們一定要堅持技術創新，隨著第四次革命的到來，創新的速度和發展的速度比以往任何時候都要快。涵蓋人工智能、機器人、物聯網、納米技術，能源儲存等諸多領域。我們必須加大技術創新的力度，并積極開展國際合作，充分利用國內外的資源。

2017 GIC 上海論壇圍繞“全球價值鏈”、“金融科技”、“中國經濟，創新驅動”三個議題進行了深入探討。普天信息產業有限公司高級副總裁、普天中央研究院院長陶雄強，北京銀行信息科技管理部副總經理明立松，清華控股副總裁、同方副董事長范新，螞蟻金服首席架構官胡喜，復星集團高級副總裁李海峰，美中貿易全國委員會上海首席代表Owen Haacke、諾恒咨詢有限公司董事總經理John Russell，北京今始科技有限公司首席執行官黃碩等嘉賓參加論壇。（中國經濟網）

寧高寧：過去國企見面多談拿地拿資源拿批文 現在創新談得多

7月14日，中國中化集團公司（下稱“中化集團”）董事長寧高寧從自己所在的行業，談起了他對國企這些年轉變的一個觀察。

寧高寧說，過去國企的人見面會問拿地了沒、拿資源了沒、資源是煤礦還是鐵礦、上市了沒、拿批文了沒，現在大家談創新談得比較多。當今中國的經濟發展談得最多的是創新，最缺的也是創新，最需要的也是創新。

寧高寧以對自己所在領域及相關領域的觀察，介紹了中國對創新需求的迫切性。

寧高寧今年59歲，2016年1月離開中糧集團，出任中化集團董事長、黨組書記。中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，曾為中國最大的外貿企業。中化集團的主業分布在能源、農業、化工、地產、金融五大領域，是中國四大國家石油公司之一。在2016年財富世界500強中，中化集團排第139名。

7月14日，亞太經合組織（APEC）中國工商理事會（下稱“理事會”）2017理事年會在上海環球港舉行，理事會組織主辦了以“創新與中國經濟”為主題的“全球創新者大會（GIC）上海論壇”，由月星集團全程支持。作為理事會主席的寧高寧在論壇開幕式上做了演講，談了自己對創新的看法。

“從企業本身來說，真正要做創新……，是想根本改變這個企業，根本改變它的思路，根本改變它從追求資源、規模、快速、投機，包括一般的重復建設跟隨的東西，轉向一個真正對行業有探索有研發，在技術上有進步，而創造新的價值出來的企業。”寧高寧如是說。

寧高寧認為，中國經濟發展到現在的程度，很多被認為發展成熟的行業，實質上仍缺少核心技術等。比如，大化工行業，很多大片大片以平方公里來計算占地面積的煉化廠，實際上核心的工藝、技術路線做不了，核心設備也多是進口。這使得很多煉化廠可以進行一般性的物理化學反應，比如汽油、煤油分開可以做、乙烯也可以制備，但再延伸產業鏈就很難用自己的技術搞定。目前，高端的材料，特別是食品級、醫藥級的高性能材料，70%是進口的。

寧高寧還表示，一些被認為是很簡單的制造業領域，中國企業仍缺乏創新，中國距離制造業強國也有一定距離。比如，磨面機、稻谷脫粒機，優質的設備也是進口的，且所占市場份額不低。

此外，在一些看起來做得不錯的領域，核心技術仍欠缺。比如，中國國產大飛機C919首飛成功，但航空發動機領域仍需突破；手機組裝做得很好，但核心部件芯片制造還差很遠。即便是北京超過10億元投資的大樓，超80%的還是由國外設計。

“很多動腦子、有創新、控制產業鏈核心領域的技術，中國都是需要加強的”，寧高寧總結稱，中國必須面對這個現實，承認這個現實，但這只是創新的開始階段。

創新一詞被頻繁提及，如何進行創新，其實是件很難的事情。寧高寧表示，“特別是把一個公司、甚至把一個國家變成一個創新驅動的，不是資源驅動的、不是勞動力驅動的、不是環境代價驅動的、不是金融擴張驅動的、不是房地產驅動的，創新性的、有創新價值的國家或公司非常難。”

為什么那么難？寧高寧認為，問題在于目前創新主體模糊、創新方式管理不夠、創新文化的欠缺等。

在創新主體方面，比如，就國家來講，創新的主體是在大專院校、科研院所，是在企業，還是在政府機構，并不明確。就中化集團而言，創新的核心點是放到三級公司、二級公司、總部、研究院，還是外包，在沒有明確之前很難去創新。

在創新方法管理方面，就企業而言，創新什么、誰提出創新的第一個概念和最初粗糙的建議、誰來具體推進等，都需要進行管理，否則進展緩慢，甚至不了了之。寧高寧稱，中化在做一個“誰來提議、誰來篩選、誰來立項、誰來投資、誰來跟蹤結果、誰來評價”的系統，希望能加強對創新方法的管理。

在創新文化方面，寧高寧稱，很多國外企業會有很高的研發費用，但中國企業的研發費用相對較少，而高研發費用對于公司未來長遠的盈利和發展具有支撐作用。因為目前中國經濟快速發展，大家都在追求快速有回報的生意，對這種科學的、鉆研的、長期的創新項目，總會覺得太慢了。但這個問題要是不解決的話，會給企業的長遠發展帶來障礙。此外，企業還需要容忍、承受創新可能帶來的失敗，以及創新本身如果長期真不能商業化會帶來什么問題等等。

寧高寧稱，對此，中化集團提出創新三角，即明確創新主體、責任和目標，加強創新方式、路徑的管理，培育創新文化，希望以此來提高企業的創新能力。

寧高寧認為，從企業角度來看，企業本身就是人類社會組織起來探索自然的組織，如果企業本身沒有創新、沒有探索、沒有改進、效率沒有提高的話，就不需要企業這種組織、不需要損益表、不需要投入產出的計算了。

“我覺得不用怕要幾年的時間，今天不做，明年又嘆息，又晚了”，寧高寧稱，中國很多企業在十年前也說過創新，但被一拖再拖，拖到目前的境地。希望真正進行創新的企業，要拿出時間和資金對行業真正探索，在技術上有突破，創造出新價值。（澎湃新聞）