■開欄的話

2018年中國迎來改革開放40周年。40年，逢山開路，遇水搭橋，濃縮西方國家幾百年之成長路徑，中國企業以驚人的毅力、超人的智慧、感人的拼搏精神贏得尊重，進而贏得市場。

事非經過不知難，順應改革開放潮流，憑借艱苦卓絕的奮斗，中國企業托舉起了十幾億人口大國的就業率，推動社會主義市場經濟體制逐步完善，承載了人民對美好生活的向往，成為中國位列全球第二大經濟體、全球唯一一個擁有全產業鏈國家的堅強基礎。

進入新時代，高質量發展的目標對中國企業提出了新的任務，甚至是難題：如何在復雜多變的世界經濟格局中，擁抱維護全球化進程，并從中獲得新的發展紅利？如何在中美貿易摩擦背景下，潛心勵志、攻堅克難，摘得中國人翹首期待的高端科技皇冠上的明珠，并將其轉換為發展新動能？如何在全社會呼吁親清政商關系之時，潔身自好，推動市場在資源配置中發揮決定性作用？如何在繼承傳統的同時勵精圖治，謀變求新，為打造百年老店夢想加一道耀眼的光環？如何在創新創業中堅持下來、且行且變，變出符合新時代需要的企業群體？這是新時代的新任務，更應是企業家應有的擔當。

為慶祝改革開放40年，展望企業發展新的長征路，本報財經周刊即日起，將連續推出《壯闊東方潮奮進新時代·重塑新企業》系列報道，每期各選擇一家傳統企業代表和新經濟企業代表，我們希望，改革開放40周年既是坐標，標出企業過往發展的成績簿，更是企業重塑、脫胎換骨的新起點。敬請關注。

2018年中國迎來改革開放40周年。40年，逢山開路，遇水搭橋，濃縮西方國家幾百年之成長路徑，中國企業以驚人的毅力、超人的智慧、感人的拼搏精神贏得尊重，進而贏得市場。

事非經過不知難，順應改革開放潮流，憑借艱苦卓絕的奮斗，中國企業托舉起了十幾億人口大國的就業率，推動社會主義市場經濟體制逐步完善，承載了人民對美好生活的向往，成為中國位列全球第二大經濟體、全球唯一一個擁有全產業鏈國家的堅強基礎。

進入新時代，高質量發展的目標對中國企業提出了新的任務，甚至是難題：如何在復雜多變的世界經濟格局中，擁抱維護全球化進程，并從中獲得新的發展紅利？如何在中美貿易摩擦背景下，潛心勵志、攻堅克難，摘得中國人翹首期待的高端科技皇冠上的明珠，并將其轉換為發展新動能？如何在全社會呼吁親清政商關系之時，潔身自好，推動市場在資源配置中發揮決定性作用？如何在繼承傳統的同時勵精圖治，謀變求新，為打造百年老店夢想加一道耀眼的光環？如何在創新創業中堅持下來、且行且變，變出符合新時代需要的企業群體？這是新時代的新任務，更應是企業家應有的擔當。

為慶祝改革開放40年，展望企業發展新的長征路，《人民政協報》財經周刊即日起，將連續推出《壯闊東方潮奮進新時代·重塑新企業》系列報道，每期各選擇一家傳統企業代表和新經濟企業代表，我們希望，改革開放40周年既是坐標，標出企業過往發展的成績簿，更是企業重塑、脫胎換骨的新起點。敬請關注。

■企業人語

習近平總書記指出，變革創新是推動人類社會向前發展的根本動力。誰排斥變革，誰拒絕創新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰。

當今世界，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式歷史性交匯，為我們實施創新驅動發展提供了寶貴機遇。面對中國經濟由高速增長步入高質量發展階段，過去依靠資源要素投入驅動規模增長的發展路徑也已經走到盡頭，只有向創新高科技轉型才能贏得未來。“創新”一直都是企業發展的關鍵詞，勇于創新是企業家精神的核心要素，也是企業擁抱未來的最佳姿態。

每一個企業都應該思考如何才能擁抱未來、不被浩蕩的時代大潮拋離。我認為，一家企業要走向一條受人尊敬的成長之路，必須是創新的、創造的，最終是引領行業的。

轉型，就要從理念轉變開始，從戰略布局調整入手，以管理架構調整為條件，形成新的商業模式和重要戰略性資產，最終形成新的團隊經營能力和企業文化。

——全國政協常委，中化集團黨組書記、董事長寧高寧

如果今天不開始我們永遠沒有追上的那一天

世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。

這句感嘆和警醒歷史長河無情規律的話，今天用在中國不算很長的企業歷史上也可謂恰當。

所謂百年老店，不是百年不變

今日煮酒論英雄，歷數成功者，究其原因有一個很根本的共性特點，就是企業管理者在外部環境發生重大變化的時候，有足夠的敏銳和勇氣，在適當的時間，帶領企業在戰略上作出重大調整轉變，從舊有的發展模式中掙脫出來，走上了新的發展路徑。這種案例比比皆是。

企業發展近20年來殘酷的事實是，不斷加速變化的外部環境要求企業即使身處傳統產業少則5年、多則10年，都要主動地作出戰略轉變或提升，否則企業會被競爭對手和市場拋離，戰略的反思和轉型升級創新發展成了公司高層管理者不能間斷的責任。我們都要創建百年老店，現在看來，所謂百年老店，不是百年不變，而是在不斷創新升級中保持了旺盛的生命力。如果細看成功百年老店的歷史，他們大都經歷過多次的戰略轉型和創新發展。

中化集團有令我們驕傲的歷史，這些歷史本身就是一部豐富的教科書。中化的事業走到今天，我們周圍的世界已變得面目全非，我認為中化又到了一個真正的深刻反思戰略和發展理念的時候了。

只有創新驅動的企業才能真正贏得尊重

世界經濟目前的顯著特點是，眾多第三世界國家消費品從短缺期跳躍式增長到相對豐富，基礎設施和工業能力快速建立根本改變了世界經濟的成長模式。相對技術含量低的大工業生產型企業產能過剩、風險大、利潤低已是世界經濟新的拖累。這個轉變將是長期的，可以說是歷史性的，未來的世界經濟發展，國與國、企業與企業之間的競爭，創造性、差異化、新的科學技術的發明和使用將扮演最重要的角色。改革開放造就了中國過去40年的繁榮發展，未來的幾十年，建成社會主義現代化強國，經濟的主要驅動方式將是產業的轉型升級和創新發展。

近年來，中國企業在創新上也有令人耳目一新的感覺。中國企業如BAT為代表的一大批創業者，創造了宏大財富。曾幾何時，中國創新的產業和企業悄悄崛起，產業的發展振興重新定義了城市。深圳這幾年的地位和對中國經濟的引領已不再是僅僅的特區開放和低稅率，而是經濟向著創新高科技轉型，深圳出現了像華為、騰訊、比亞迪、華大基因、大疆無人機以及像平安保險、招商銀行、萬科地產等等在國際上也領先的企業，今天的深圳已經成為領先的中國科技創新城市。

企業是經濟活動的主體，所謂創新型的國度也是由創新型的企業群體所形成的國家，以色列因此而得其創新國度之名。作為企業人，我們應該有很強的職業責任感和自豪感。一個國家發展到某個階段經濟的轉型升級除了政府的引導作用通常更多的是由市場驅動、企業實施，自然而然地進行的，這時一個國家的發展就是其企業的發展，所以企業的責任很大。企業這種盈利驅動的組織形式，對社會進步的貢獻可以是多方面的，表面上看可以是就業的、稅收的、進出口的，也可以是投資的、規模的，但其根本則是生產率的，其核心是科學技術的。從市場競爭企業生存發展的過去看，企業在戰略思考和行動上對科學技術的前瞻和創造性至關重要，它幾乎決定了企業的生命軌跡。

中化集團在2017年取得了歷史上最好的盈利業績。創新發展，把中化建設成有獨特的核心競爭力、有科學技術創新能力的企業的愿望在中化管理團隊中可以說已形成較強烈的共識，但僅僅是愿望不夠，僅僅是決心也不夠，甚至僅僅是戰略也不夠，只是愿意投入些金錢更不夠。過去的實踐證明，把金錢轉換為科學是很難的一件事。其實，要想創新，就是想從根本上改變這家企業，因為一個以創新驅動的企業與一個以產能規模驅動的企業內臟是不一樣的。創新企業中，它的理想信念、團隊目標、決策取向、組織結構、戰略定位、團隊組成、評價方式、市場前瞻等等這些因素都有其獨特性。這個企業是推崇膜拜科學技術的，是科學至上的，不是”InGodWeTrust”,是“InScienceWeTrust”。

如果中化要走向一條受人尊敬的成長之路，它必須是創新的、創造的、創業的，最終是引領行業的。今天的中化要轉型升級創新發展，把它變成一家科學技術驅動、科學技術為核心競爭力和靈魂的企業是充滿挑戰但也是最令人憧憬和興奮的，我們今天就應該開始，因為目前是最好的天時。今天的中化，我們這些人能看多遠，中化就能走多遠。

建設世界一流企業 我們必須改變慣性思維

許多企業都想把自己轉型為有科技有研發有新產品的企業，因為科技創新型的企業產品毛利率高、股東資金回報率高、股票市盈率高。但其中難度考驗也很大，因為科技企業變化快、風險高，一個技術進步預見不到公司就有問題。

企業歷史上主動轉型的有預見性的不多，被動的轉型較多。主動轉型有風險，被動轉型風險更大。轉型到一個新的行業也會面臨巨大的決策和執行的挑戰。我們今天來思考中化的轉型升級創新發展，不能說是先行者，但在傳統行業的企業中如果我們行動快，就不會是落后者。

中化在長遠發展戰略上可以有多種選擇。中化可以按照現在的戰略布局走下去，能源、化工、農業、地產、金融五大事業部只要精心管理，中化會是一家健康發展的公司。如果我們想把中化在未來五到十年帶向一個閃亮的有光彩有獨特性的公司，如果我們的理想和標準是世界一流的企業，那么我們必須改變慣性的思維。

習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，給我們提出了要求也提供了機會。中化一要更深入地改革體制，更市場化、更有利于創新創業。二要更科學地梳理創造性地建立戰略定位，并開創性地處理多元化、專業化的關系，以及集團架構的管理模式。三要以科學研究和創新的標準和思維來發展、管理、評價、取舍所有的業務。對資產對團隊都以科學創新與否作為核心的評價原則。創新發展應該幾乎是公司經營的全部，普通工業生產不再是我們的主要任務，中化應該逐步發展成為一個研究性的組織，不是生產性的組織。在戰略定位上我們可能是一個平臺，一個只容納創新領先有技術門檻和難度的平臺。如果某項資產是創新的、領先的、有競爭力和發展前景的，我們就培育投入發展，否則就出售。

這是一條蛻變、革新、重塑之路。我之所以敢這樣提出是因為我看到了中化有這個基礎、有這個條件。

向科學技術創新平臺公司轉型的路徑和方法

任何公司的轉型都會從理念轉變開始，從戰略布局調整入手，以管理架構調整為條件，形成新的商業模式和重要戰略性資產，最終形成新的團隊經營能力和企業文化。

可以用我們提出來的創新三角的邏輯來分析這個問題。

打造充滿活力高效務實的創新主體。從中化集團看，想要讓創新成為我們的思維方式、工作方法甚至是生存方式，人是第一位、最關鍵的挑戰，人不僅要有理念，還要有能力。所以，真正要落實科學技術創新的點應該是在事業部層面，要依靠事業部的總經理和團隊。集團要設立首席科學家，各事業部下一步都要設立專職的首席技術官。事業部應該是主要的創新主體，動力應該在這里形成，動力轉換也應該在這里形成。集團應該發揮規劃、建議、促進、激勵的作用，并在政策和資金上給予大力支持，要擴大事業部的經營權特別是技術投資決策權。

推行四位一體開放合作的創新方式。最近10年來，因為互聯網經濟的發展，無論是從搜索平臺、社交平臺，還是電商平臺發展起來的新型數碼時代的公司，幾乎無一例外地變成多元化投資和運營的公司。今天世界上市值前十大的企業據說有七家是科技創新平臺企業。現在最前沿的股權組織架構，創造價值最高的企業形態是多元創新平臺支持下的多個高成長專業化企業。在中化來說，目前我們可以想象到的創新路徑有：一是現有生產企業中的根據自身經營要求和技術積累的創新；二是研究院的研發投入及商業化；三是與人合作及購買技術，如與科學院合作；四是通過并購來買技術、買市場、買技術團隊和能力。當然還有很多我們能創造出來的方法。

塑造全員創新、寬容失敗的創新文化。建立起對創新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業文化首先來自于企業高管團隊對企業的本質和戰略定位的深刻理解。創新型的公司與穩定守業型的公司在企業文化上必然是不同的，公司對業務的評價特別是對中短期盈利的評價必須是戰略目的戰略指標與經營效率和競爭能力指標兼備，這是所謂創新文化、包容文化的基礎。在激勵創新發展的政策上，特別是在有技術創新的業務發展上我們可以使用的激勵方法也應該有創新性，在遵守現有規則的條件下，根據不同的行業、員工性質，可以創造性地使用除了一般工資獎金之外的價值創造性的激勵政策，如技術股份、跟投入股、利潤分享、pre-IPO、期權激勵等等方式，讓創新者對項目的每一階段成功有分享。

從高標準的創新型科技型企業來看，我知道我們開始得很晚，我知道我們差得也很遠，我知道我們前面的路很難，但如果我們今天不開始，我們永遠沒有追上的那一天。人活著就要有點夢想，中國有中華民族偉大復興的中國夢，中化也要有中化自身的夢，希望這個夢的實現和它實現的過程，都對大家好、對公司好、對國家好。

（作者系全國政協常委，中化集團黨組書記、董事長，摘自其撰寫的萬字長文《科學至上——InScienceWeTrust關于中化集團全面轉型為科學技術驅動的創新平臺公司的報告》）