科學(xué)至上

——關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的報(bào)告

世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。

這句感嘆和警醒歷史長河無情規(guī)律的話，今天用在中國不算很長的企業(yè)歷史上也可謂恰當(dāng)。

企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)是大勢所趨

改革開放四十年來，中國企業(yè)特別是國有企業(yè)在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)歷了跌宕起伏也波瀾壯闊的發(fā)展，到今天仍然是中國經(jīng)濟(jì)的骨干產(chǎn)業(yè)群體，國有經(jīng)濟(jì)的地位和健康發(fā)展也成為中國特色社會(huì)主義道路的重要特征。回頭看，國有企業(yè)的發(fā)展變化經(jīng)歷了放權(quán)授權(quán)、激勵(lì)約束、公司治理、戰(zhàn)略定位、上市集資、股權(quán)多元等不同階段的改革，這些變革和進(jìn)步對(duì)國有企業(yè)健康發(fā)展直到今天都起到重大作用。可企業(yè)經(jīng)營如霧中行車，未知因素很多，而且在同樣的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營仍然有成功者也有失敗者。今日煮酒論英雄，歷數(shù)成功者，究其原因有一個(gè)很根本的共性特點(diǎn)，就是企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候，有足夠的敏銳和勇氣，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來，走上了新的發(fā)展路徑。這種案例比比皆是。如果把視線擴(kuò)大，看到世界上各類巨型企業(yè)王國的興衰，宛如歷史朝代的興亡一樣， 更是讓人覺得蕩氣回腸、不勝唏噓！

公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是復(fù)雜和風(fēng)險(xiǎn)很高的過程，后人今天作為飯后談資甚至作為商業(yè)案例來研究猶如霧里看花，不會(huì)體驗(yàn)到身處其中的艱辛。但企業(yè)發(fā)展近二十年來殘酷的事實(shí)則是，不斷加速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)即使身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)少則五年、多則十年，都要主動(dòng)地作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或提升，否則企業(yè)會(huì)被競爭對(duì)手和市場拋離，戰(zhàn)略的反思和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展成了公司高層管理者不能間斷的責(zé)任。我們都要?jiǎng)?chuàng)建百年老店，現(xiàn)在看來，所謂百年老店，不是百年不變，而是在不斷創(chuàng)新升級(jí)中保持了旺盛的生命力，活到超過一百年的店。如果細(xì)看成功百年老店的歷史， 他們大都經(jīng)歷過多次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

中化集團(tuán)有令我們驕傲的歷史，這些歷史本身就是一部豐富的教科書。我們不能想象如果中化當(dāng)時(shí)沒有由貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)今天會(huì)是什么樣，我們也不能想象如果中化當(dāng)時(shí)沒有作出現(xiàn)在已成為我們核心資產(chǎn)的多項(xiàng)多元化投資今天會(huì)是什么樣？但有一點(diǎn)是清楚的，當(dāng)時(shí)的前輩在作這些關(guān)系到公司未來的戰(zhàn)略性決定的時(shí)候是冒了風(fēng)險(xiǎn)的，如果他們當(dāng)時(shí)回避了這些戰(zhàn)略決策，我們今天就危險(xiǎn)了。中化的事業(yè)走到今天，我們周圍的世界已變得面目全非， 我認(rèn)為中化又到了一個(gè)真正的深刻反思戰(zhàn)略和發(fā)展理念的時(shí)候了。這個(gè)反思會(huì)對(duì)中化未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

這一段時(shí)間我腦海中不斷浮現(xiàn)一些事情，隨著它們的不斷重復(fù)和印象加深， 我從雜亂無章中理出一點(diǎn)頭緒，從混沌中看見一絲光明。

我還不斷想起我們?cè)?016年5月開的三天三夜的戰(zhàn)略研討會(huì)，當(dāng)時(shí)我們決定把中化建設(shè)成創(chuàng)新型石油化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的投資控股公司。當(dāng)時(shí)這段對(duì)中化戰(zhàn)略定位的描述我們感覺很好， 現(xiàn)在回頭來看，它最有價(jià)值的兩個(gè)字是創(chuàng)新，其它的不過就是把已有的業(yè)務(wù)加在一起重復(fù)描述了一遍。雖然這個(gè)創(chuàng)新我們也沒有很好地去解釋它定義它，更沒有具體的計(jì)劃去落實(shí)它，但當(dāng)時(shí)我們隱隱約約地感覺應(yīng)該做一些不一樣的事情，我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性、必要性。雖然那個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)直接造成了中化后來的業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)職能部門的重組，但真正的產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新并沒有在我們業(yè)務(wù)中引起更多實(shí)際的行動(dòng)。這就像企業(yè)中其他事情一樣，從提出朦朧的口號(hào)到對(duì)口號(hào)有一定理解再到成為團(tuán)隊(duì)的可度量的行動(dòng)， 這有一段很長的距離。除了創(chuàng)新，現(xiàn)在許多企業(yè)都在講研發(fā)、品牌、團(tuán)隊(duì)、文化等等，可真正能做到的并不多。其中原因， 一是沒有真正理解，二是沒有真做，三是沒有方法去做。

創(chuàng)新這個(gè)概念并沒有輕易地在我們腦子里消失，幾個(gè)月后我們?cè)诩瘓F(tuán)職能部門重組時(shí)把戰(zhàn)略部前面加了兩個(gè)字：創(chuàng)新。我也說過，沒有創(chuàng)新就沒有戰(zhàn)略。我不知道有多少企業(yè)的戰(zhàn)略部叫創(chuàng)新戰(zhàn)略部，相信不多，在戰(zhàn)略部前面加上創(chuàng)新兩個(gè)字并沒有真正改變什么，但這又一次顯示了我們的愿望，也包括決心。

后來我們?cè)诩瘓F(tuán)的創(chuàng)新大會(huì)上大家又針對(duì)把中化建成創(chuàng)新型企業(yè)的題目提出了“創(chuàng)新三角”，把創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的文化定義為搞好企業(yè)創(chuàng)新的三大互相支撐的要素。同時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)熱烈的渴望創(chuàng)新發(fā)展的要求，我也提出讓創(chuàng)新成為中化人的思維方式、工作方法和生存方式。直到最近，在討論集團(tuán)2018年預(yù)算時(shí)，集團(tuán)黨組成員普遍認(rèn)為預(yù)算中的研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃得太少了，因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)識(shí)到面對(duì)社會(huì)的發(fā)展和市場的競爭，中化集團(tuán)未來的發(fā)展必須靠創(chuàng)新、創(chuàng)造、研發(fā)、科學(xué)、技術(shù)、新產(chǎn)品來驅(qū)動(dòng)。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中多次論述創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。創(chuàng)新發(fā)展是五大發(fā)展理念之首。中國經(jīng)濟(jì)過去依靠不斷擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，今后要依靠提高質(zhì)量、提升附加值來發(fā)展。對(duì)創(chuàng)新發(fā)展理念的論述，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要組成部分。在去年底召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，習(xí)近平總書記又明確指出，必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績效評(píng)價(jià)、政績考核，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展。習(xí)近平總書記的這個(gè)思想，我記得在2012年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上就說過，排浪式的短缺式的需求階段已經(jīng)過去，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，需要轉(zhuǎn)換動(dòng)力，最主要的是傳統(tǒng)的發(fā)展模式不能長期持續(xù)下去了。而這個(gè)觀點(diǎn)后來形成了十九大報(bào)告中的社會(huì)基本矛盾的轉(zhuǎn)化。

習(xí)近平總書記這個(gè)論述基于對(duì)中國及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢的分析和洞察。世界經(jīng)濟(jì)目前的顯著特點(diǎn)是，美國金融創(chuàng)新過度引發(fā)的債務(wù)危機(jī)逐步復(fù)蘇后，又一次以新技術(shù)推動(dòng)強(qiáng)勁成長，歐洲也在社會(huì)福利過度帶來的政府支付信用危機(jī)基本渡過后，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來經(jīng)濟(jì)成長。世界經(jīng)濟(jì)過去十年最顯著的增長動(dòng)力來自新興市場國家，當(dāng)然最耀眼的是中國，也包括印度甚至非洲國家。這些發(fā)展的成績，使得世界經(jīng)濟(jì)走出了短缺，也逐漸走出了資源主導(dǎo)及低成本大規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展模式。過去我們都認(rèn)為最寶貴也最緊缺的戰(zhàn)略資源如石油和糧食，過去幾年不僅沒有發(fā)生短缺危機(jī)，反而是供應(yīng)量越來越大，價(jià)格處于長期低迷水平。可以說眾多第三世界國家消費(fèi)品從短缺期跳躍式增長到相對(duì)豐富，基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)能力快速建立根本改變了世界經(jīng)濟(jì)的成長模式。相對(duì)技術(shù)含量低的大工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)能過剩、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤低已是世界經(jīng)濟(jì)新的拖累。這個(gè)轉(zhuǎn)變快過經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最樂觀估計(jì)，而且將是長期的。這個(gè)轉(zhuǎn)變可以說是歷史性的，未來的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，創(chuàng)造性、差異化、新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和使用將扮演最重要的角色。開放改革造就了中國過去四十年的繁榮發(fā)展，未來的幾十年，建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)方式將是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

近年來，除去典型的美國創(chuàng)新型企業(yè)如蘋果、谷歌、亞馬遜外，中國企業(yè)在創(chuàng)新上也有令人耳目一新的感覺。中國企業(yè)如BAT為代表的一大批創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造了宏大財(cái)富。但通過金融工具炒作的，通過生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展拼成本的，通過資源性投資賭市場的企業(yè)雖然在某個(gè)階段也有盈利， 但持續(xù)成功者屈指可數(shù)。曾幾何時(shí)，中國創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)悄悄崛起，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展振興重新定義了城市。深圳這幾年的地位和對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)已不再是僅僅的特區(qū)開放和低稅率，而是經(jīng)濟(jì)向著創(chuàng)新高科技轉(zhuǎn)型，深圳出現(xiàn)了像華為、騰訊、比亞迪、華大基因、大疆無人機(jī)以及像平安保險(xiǎn)、招商銀行、萬科地產(chǎn)等等在國際上也領(lǐng)先的企業(yè)，今天的深圳已經(jīng)成為領(lǐng)先的中國科技創(chuàng)新城市。最近發(fā)生的兩件事再次引起對(duì)深圳發(fā)展的關(guān)注，一是深圳取消二線關(guān)，也就是說深圳完全不特了，自由出入了。我還記得多年前進(jìn)入深圳要下車檢查特區(qū)通行證，同出國差不多，關(guān)內(nèi)關(guān)外的房子雖然距離不遠(yuǎn)但價(jià)格相差大，今天深圳與廣東完全融為一體了。二是深圳的GDP超過香港，這令三十多年前第一次比較過深圳與香港的我感嘆不已。這不能不讓人感嘆產(chǎn)業(yè)的力量、市場的力量、制度的力量，而這些力量的合力最終使深圳長成了一個(gè)創(chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)的城市。如果這些讓身在天國的鄧公知道了，他一定會(huì)慢慢地點(diǎn)上一支熊貓牌香煙，哈哈大笑著說一聲：“要得！”

城市是企業(yè)的城市，國家是企業(yè)的國家。記得上世紀(jì)八十年代日本首相訪問美國受到極大尊重，這位首相說：“我之所以受到尊重，是因?yàn)樽竽樕腺N著豐田、右臉上貼著索尼。”美國西北部的城市西雅圖（我曾寫過一篇小短文），其地位在美國不斷升級(jí)，因?yàn)樗邢裎④洝嗰R遜、波音等企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，所謂創(chuàng)新型的國度也是由創(chuàng)新型的企業(yè)群體所形成的國家，以色列因此而得其創(chuàng)新國度之名。作為企業(yè)人，我們應(yīng)該有很強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感和自豪感。有榮耀也就有責(zé)任，一個(gè)國家發(fā)展到某個(gè)階段經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)除了政府的引導(dǎo)作用通常更多是由市場驅(qū)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施，自然而然地進(jìn)行的，這時(shí)一個(gè)國家的發(fā)展就是其企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的責(zé)任很大。企業(yè)這種盈利驅(qū)動(dòng)的組織形式，對(duì)社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)可以是多方面的，表面上看可以是就業(yè)的、稅收的、進(jìn)出口的，也可以是投資的、規(guī)模的，但其根本則是生產(chǎn)率的，其核心是科學(xué)技術(shù)的。從市場競爭企業(yè)生存發(fā)展的過去看，企業(yè)在戰(zhàn)略思考和行動(dòng)上對(duì)科學(xué)技術(shù)的前瞻和創(chuàng)造性至關(guān)重要，它幾乎決定了企業(yè)的生命軌跡。從長遠(yuǎn)看，對(duì)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的不同態(tài)度造就了不同的企業(yè)。

中化集團(tuán)經(jīng)歷了從中國進(jìn)出口公司到今天的中國中化集團(tuán)有限公司的發(fā)展，過程中有成功也有曲折艱辛，它是新中國經(jīng)濟(jì)史的見證者，也是積極的參與者。公司在2017年取得了歷史上最好的盈利業(yè)績， 這讓我們充滿熱情和斗志的團(tuán)隊(duì)感到驕傲鼓舞，更對(duì)未來充滿了信心。我們的五年規(guī)劃是個(gè)令人興奮的規(guī)劃，但在我們憧憬著五年的成功之時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诎l(fā)展的可持續(xù)性上有疑問，我們假設(shè)的市場環(huán)境，無論是煉化產(chǎn)品，還是地產(chǎn)、金融都可能會(huì)有較大逆轉(zhuǎn)。所以即使我們按規(guī)劃完成了發(fā)展目標(biāo)，中化集團(tuán)作為一個(gè)整體是一家健康殷實(shí)的公司，但它也不是一家創(chuàng)新強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的公司，也達(dá)不到真正受人尊敬的目標(biāo)。

創(chuàng)新發(fā)展，把中化建設(shè)成有獨(dú)特的核心競爭力、有科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)的愿望在中化管理團(tuán)隊(duì)中可以說已形成較強(qiáng)烈的共識(shí)，但僅僅是愿望不夠，僅僅是決心也不夠，甚至僅僅是戰(zhàn)略也不夠，只是愿意投入些金錢更不夠。過去的實(shí)踐證明，把金錢轉(zhuǎn)換為科學(xué)是很難的一件事。其實(shí)，要想創(chuàng)新，就是想從根本上改變這家企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)與一個(gè)以產(chǎn)能規(guī)模驅(qū)動(dòng)的企業(yè)內(nèi)臟是不一樣的。創(chuàng)新企業(yè)中，它的理想信念、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、決策取向、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、團(tuán)隊(duì)組成、評(píng)價(jià)方式、市場前瞻等等這些因素都有其獨(dú)特性。這個(gè)企業(yè)是推崇膜拜科學(xué)技術(shù)的，是科學(xué)至上的，不是“In God We Trust”,是“In Science We Trust”。今天的中化要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，把它變成一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、科學(xué)技術(shù)為核心競爭力和靈魂的企業(yè)是充滿挑戰(zhàn)但也是最令人憧憬和興奮的，我想大家都知道它的難度和艱辛，如果它是我們的向往，也是我們生存發(fā)展之路，我們今天就應(yīng)該開始， 因?yàn)槟壳笆亲詈玫奶鞎r(shí)。今天的中化，我們這些人能看多遠(yuǎn)，中化就能走多遠(yuǎn)。

中化集團(tuán)轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)

許多企業(yè)都想把自己轉(zhuǎn)型為有科技有研發(fā)有新產(chǎn)品的企業(yè)，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新型的企業(yè)產(chǎn)品毛利率高、股東資金回報(bào)率高、股票市盈率高。但其中難度考驗(yàn)也很大，我曾與一個(gè)大宗商品貿(mào)易公司的CEO談過此問題。我問他是否想把他的公司轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)公司，他說寧可停留在大宗商品貿(mào)易公司，因?yàn)榭萍计髽I(yè)變化快、風(fēng)險(xiǎn)高，一個(gè)技術(shù)進(jìn)步預(yù)見不到公司就有問題。GE基本的工業(yè)如發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療儀器、能源設(shè)備都還很好，但是沒有跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)的大潮。雖然結(jié)果如此，但GE是一家極具創(chuàng)意和技術(shù)能力的公司，愛迪生的多項(xiàng)發(fā)明都發(fā)生于此。相比來講中化是貿(mào)易企業(yè)基礎(chǔ)，往實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)很難了，往科技企業(yè)轉(zhuǎn)是一廂情愿吧？有這個(gè)能力嗎？所以我們不能僅憑好高騖遠(yuǎn)、一腔熱血，中化轉(zhuǎn)型發(fā)展一定有它自己的道路。

從一家公司的戰(zhàn)略管理來說，至少應(yīng)每年一次問自己所處的行業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展嗎？有成長性嗎？還是已經(jīng)有過剩飽和或者被替代的風(fēng)險(xiǎn)了？如果有這些風(fēng)險(xiǎn)了那就要考慮戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。企業(yè)歷史上主動(dòng)轉(zhuǎn)型的有預(yù)見性的不多，被動(dòng)的轉(zhuǎn)型較多。主動(dòng)轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，被動(dòng)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)更大。轉(zhuǎn)型到一個(gè)新的行業(yè)也會(huì)面臨巨大的決策和執(zhí)行的挑戰(zhàn)。華潤集團(tuán)由貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，由香港投資國內(nèi)，借助香港資本市場整合發(fā)展了多個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)果是成功的，除了團(tuán)隊(duì)努力外，天時(shí)也是非常重要的。我們今天來思考中化的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，不能說是先行者，但在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中如果我們行動(dòng)快，就不會(huì)是落后者。

任何企業(yè)戰(zhàn)略都由自身基礎(chǔ)和外部環(huán)境為依據(jù)。如果戰(zhàn)略反思認(rèn)為現(xiàn)在所經(jīng)營的行業(yè)有廣闊發(fā)展空間，那就應(yīng)該集中力量做好，在行業(yè)戰(zhàn)略確定后，在競爭戰(zhàn)略上就要細(xì)分這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、競爭特點(diǎn)及在這個(gè)行業(yè)里的創(chuàng)新發(fā)展方式。如果自身在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展很好，那么就應(yīng)該問有無上下游整合發(fā)展的機(jī)會(huì)和必要。如果自身企業(yè)在正常發(fā)展中，那么就應(yīng)該問它的可持續(xù)性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性、創(chuàng)新能力、競爭力、定價(jià)能力、毛利率等等指標(biāo)，使企業(yè)運(yùn)營更有效率。不斷質(zhì)疑，把質(zhì)疑和反思嵌入到戰(zhàn)略管理的必經(jīng)程序中，每年都問，這樣戰(zhàn)略的自覺性會(huì)提高。現(xiàn)在中化到了問這些問題的時(shí)候，我們的質(zhì)疑是主動(dòng)的。

中化在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上可以有多種選擇。中化可以按照現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局走下去，五大事業(yè)部按現(xiàn)在的規(guī)劃發(fā)展，只要精心管理，中化會(huì)是一家健康發(fā)展的公司。雖然來自行業(yè)波動(dòng)的挑戰(zhàn)會(huì)繼續(xù)，雖然它在所處行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)地位和影響力不明顯，但它仍會(huì)繼續(xù)是一家很好的企業(yè)。這樣做下去，中化集團(tuán)的穩(wěn)定性較強(qiáng)，突破性、創(chuàng)造性、創(chuàng)業(yè)性、創(chuàng)新性不太強(qiáng)。如果中化要走向一條受人尊敬的公司之路， 它必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的、創(chuàng)業(yè)的，最終是引領(lǐng)行業(yè)的。

前幾天喬布斯65歲生日，Tim Cook 發(fā)推特紀(jì)念他，說把我們緊緊聯(lián)在一起的就是我們不斷改變世界的事業(yè)。何等深情也何等豪氣！改變世界我們不敢提，但如果我們想把中化在未來五到十年帶向一個(gè)閃亮的有光彩有獨(dú)特性的公司，如果我們的理想和標(biāo)準(zhǔn)是世界一流的企業(yè)，那么我們必須改變慣性的思維。

習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，給我們提出了要求也提供了機(jī)會(huì)。中化一要更深入地改革體制，更市場化、更有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。二要更科學(xué)地梳理創(chuàng)造性的建立戰(zhàn)略定位，并開創(chuàng)性地處理多元化、專業(yè)化的關(guān)系，以及集團(tuán)架構(gòu)的管理模式（專業(yè)化企業(yè)，如航空公司；相關(guān)多元化企業(yè)，如神華；有限多元化企業(yè)，如國投；創(chuàng)新平臺(tái)式企業(yè)，如BAT、Amazon等）。三要以科學(xué)研究和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)和思維來發(fā)展、管理、評(píng)價(jià)、取舍所有的業(yè)務(wù)。對(duì)資產(chǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)都以科學(xué)創(chuàng)新與否作為核心的評(píng)價(jià)原則。創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該幾乎是公司經(jīng)營的全部，普通工業(yè)生產(chǎn)不再是我們的主要任務(wù)，中化應(yīng)該逐步發(fā)展成為一個(gè)研究性的組織，不是生產(chǎn)性的組織，我們下游有許多跟隨我們的工廠。在戰(zhàn)略定位上我們可能是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)只容納創(chuàng)新領(lǐng)先有技術(shù)門檻和難度的平臺(tái)。如果某項(xiàng)資產(chǎn)是創(chuàng)新的、領(lǐng)先的、有競爭力和發(fā)展前景的，我們就培育投入發(fā)展，否則就出售。如果地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能達(dá)成真正的智慧住宅領(lǐng)先， 雖然它盈利好我們也會(huì)在權(quán)衡利弊后減持到賣掉；金融業(yè)務(wù)如果不能取得真正的Fintech領(lǐng)先，僅是一般的投資組合，我們也應(yīng)該把它賣掉。有人會(huì)說，什么時(shí)候賣？什么價(jià)錢賣？如果把這些盈利的業(yè)務(wù)都賣了，其他所謂高技術(shù)業(yè)務(wù)沒有發(fā)展起來怎么辦？這個(gè)擔(dān)心絕對(duì)是必要的，怎么管理好這個(gè)過程是關(guān)鍵。我們要齊心協(xié)力統(tǒng)一思想找到一條最適當(dāng)?shù)穆窂健５谝徊剑F(xiàn)有業(yè)務(wù)向科技創(chuàng)新導(dǎo)入，每個(gè)事業(yè)部都以技術(shù)創(chuàng)新為改善促進(jìn)經(jīng)營的方式和理念（其實(shí)我們已開始這樣做了），同時(shí)，成立新的投資部門，專門從事科學(xué)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，高起點(diǎn)。第二步，在發(fā)展中賽跑， 用三年左右的時(shí)間，看看哪些業(yè)務(wù)真的有潛力，團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新的能力，逐漸向幾個(gè)業(yè)務(wù)集中，在這些方面加大投資力度。這個(gè)過程中，投資的標(biāo)準(zhǔn)、獲得新技術(shù)的方法、評(píng)價(jià)體系、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)都有了一些積累。第三步，形成技術(shù)創(chuàng)新能力決定的核心主業(yè)，以及核心預(yù)見及投資選擇能力決定的跨界多元化投資平臺(tái)公司。

這是一條蛻變、革新、重塑之路。我之所以敢這樣提出是因?yàn)槲铱吹搅酥谢羞@個(gè)基礎(chǔ)、有這個(gè)條件。

首先，我們有很好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，現(xiàn)有的資產(chǎn)質(zhì)量好，盈利和現(xiàn)金流較強(qiáng)且穩(wěn)定，能夠?qū)π掳l(fā)展的業(yè)務(wù)給予支持。

第二，我們有一支心態(tài)開放、追求進(jìn)步并有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，雖然團(tuán)隊(duì)技術(shù)背景不強(qiáng)，但組織資源包容吸收?qǐng)?zhí)行的能力和文化很強(qiáng)。

第三，中化雖然過去沒有把自身定位為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，但中化一直認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性并從技術(shù)創(chuàng)新中獲益，也有多次成功的經(jīng)驗(yàn)。如投資西安制冷劑公司后在這個(gè)產(chǎn)品上領(lǐng)先多年，一直在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的橡膠防老劑也是因?yàn)橛屑夹g(shù)上的突破，沈陽化工研究院、浙江省化工研究院，他們都在中化的發(fā)展中起到了積極作用。沈陽院的新型農(nóng)藥殺螨劑，經(jīng)過多年的研發(fā)投入市場后取得了很大成功，中化藍(lán)天的五元環(huán)含氟材料合成技術(shù)獲得國家科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。氟化工技術(shù)、芳綸技術(shù)也在中化藍(lán)天、揚(yáng)農(nóng)的努力研發(fā)推動(dòng)下不斷進(jìn)步。從去年以來，能源事業(yè)部啟動(dòng)的能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在巨大的創(chuàng)新熱情感召驅(qū)動(dòng)下，傾情投入在短時(shí)間內(nèi)取得了良好進(jìn)展，雖然創(chuàng)業(yè)仍在進(jìn)行中，但巨大的創(chuàng)新創(chuàng)造力和不計(jì)較短期得失、不怕困難的精神充分體現(xiàn)。中化集團(tuán)應(yīng)做綜合的獨(dú)立專業(yè)的技術(shù)規(guī)劃方案，并將此作為發(fā)展和預(yù)算的基礎(chǔ)，每年回顧，跟上及引領(lǐng)行業(yè)及跨行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。第四，沈陽院和浙化院的地位和能力使我們處在行業(yè)的前沿并有接受發(fā)展新技術(shù)的力量。要專門有方案去充分發(fā)揮其能力。

第五，與公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整相一致的國家對(duì)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的要求及國有企業(yè)改革，將對(duì)中化向科技創(chuàng)新的公司轉(zhuǎn)型提供有力的政策支持保障。

向科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的路徑和方法

任何公司的轉(zhuǎn)型都從理念轉(zhuǎn)變開始， 從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力和企業(yè)文化。

可以用我們提出來的創(chuàng)新三角的邏輯來分析這個(gè)問題。

創(chuàng)新的主體。雖然說創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是全公司整體的宏大任務(wù)，我以前也說過， 要想創(chuàng)新其實(shí)就是想改變整個(gè)公司。但它必須落實(shí)到具體的執(zhí)行主體并形成創(chuàng)新流程。從中化集團(tuán)看，想要讓創(chuàng)新成為我們的思維方式、工作方法甚至是生存方式，人是第一位、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，人不僅要有理念，還要有能力。集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該對(duì)本行業(yè)及其相近相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品有深刻理解，并積極主動(dòng)開放地建立一流水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)形成緊跟市場的有技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性的年度及中長期規(guī)劃，應(yīng)該有我們所關(guān)注的行業(yè)的動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略定位圖。在對(duì)現(xiàn)有技術(shù)水平評(píng)估和審計(jì)的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化升級(jí)計(jì)劃。技術(shù)創(chuàng)新特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展式的公司，必須把創(chuàng)新的思維方式和工作方法轉(zhuǎn)換為可遵循可評(píng)估的業(yè)務(wù)流程，這個(gè)規(guī)劃是技術(shù)創(chuàng)新流程的起點(diǎn)之一。

這個(gè)規(guī)劃原則的指導(dǎo)下，集團(tuán)的創(chuàng)新規(guī)劃可以由現(xiàn)在的事業(yè)部來分頭執(zhí)行，集團(tuán)也可以通過設(shè)立或并購新的公司來設(shè)立新的業(yè)務(wù)。在全集團(tuán)層面上，有多少業(yè)務(wù)是有高毛利的高技術(shù)的，有戰(zhàn)略意義的新技術(shù)創(chuàng)新增長率是多少，轉(zhuǎn)型的速度有多快，這應(yīng)該是可以度量的。中化集團(tuán)總部并不實(shí)際地直接執(zhí)行運(yùn)營業(yè)務(wù)，所以，真正要落實(shí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的點(diǎn)應(yīng)該是在事業(yè)部層面，要依靠事業(yè)部的總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)要設(shè)立首席科學(xué)家，各事業(yè)部下一步都要設(shè)立專職的首席技術(shù)官，CTO。事業(yè)部應(yīng)該是主要的創(chuàng)新主體，動(dòng)力應(yīng)該在這里形成，動(dòng)力轉(zhuǎn)換也應(yīng)該在這里形成。集團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮規(guī)劃、建議、促進(jìn)、激勵(lì)的作用，并在政策上資金上給予大力支持，要擴(kuò)大事業(yè)部的經(jīng)營權(quán)特別是技術(shù)投資決策權(quán)。集團(tuán)是否要建立統(tǒng)一的大的研發(fā)機(jī)構(gòu)？研發(fā)的流程該怎么做？這個(gè)研發(fā)該怎么管理？要不要搞基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)研究？集團(tuán)統(tǒng)一研發(fā)因?yàn)殡x市場遠(yuǎn)不能商業(yè)化怎么辦？投入與回報(bào)怎么評(píng)價(jià)？自己研發(fā)與其它獲得技術(shù)的路徑如何平衡？這些問題都要在過程中回答。現(xiàn)在看來，立即集中統(tǒng)一地幾乎是空中樓閣式地搞一個(gè)大的研究院可能不是最有效率的方法。

全面提升充實(shí)團(tuán)體的能力是前提條件。

如果把事業(yè)部定義為主要?jiǎng)?chuàng)新主體，那么創(chuàng)新的領(lǐng)域范圍就應(yīng)該定義明確。我們目前受到從集團(tuán)到事業(yè)部的專業(yè)化經(jīng)營的理念限制，可以考慮及研究的行業(yè)受限。這樣對(duì)所處行業(yè)的突破性不夠，對(duì)新興行業(yè)的關(guān)注及投資不夠。事業(yè)部可考慮轉(zhuǎn)型為集團(tuán)式公司，也可突破較窄的專業(yè)化限制，在新技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的原則下投入到可能是全新的也可能是相關(guān)的新業(yè)務(wù)之中。中化集團(tuán)目前經(jīng)營五大事業(yè)部，已是多元化的投資控股企業(yè)，集團(tuán)如果看到有新的創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)域如環(huán)境保護(hù)，它可以成為我們的戰(zhàn)略單元嗎？如果可以，標(biāo)準(zhǔn)是什么？真正能夠成為戰(zhàn)略單元的科技標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果用此原則應(yīng)用到五大事業(yè)部，那么中化集團(tuán)會(huì)成為一個(gè)百花齊放、充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)集團(tuán)呢，還是會(huì)變成一個(gè)沒有戰(zhàn)略、沒有主業(yè)、一盤散沙、沒有持續(xù)發(fā)展能力的過度多元的公司呢？今天看來，這主要決定于我們的管理能力。今天在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用下，管理的方式水平有了很大變化，管理能力提高了業(yè)務(wù)組合復(fù)雜化的條件。同時(shí)員工持股、項(xiàng)目跟投、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等等能幫助解決這些問題嗎？

這里引出一個(gè)公司專業(yè)化還是多元化發(fā)展的問題，50多年前西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)多元化較多，理論是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。20多年前企業(yè)戰(zhàn)略選擇的通行理論是專業(yè)化，理論是把雞蛋都放在一個(gè)籃子里才能看好。這些理論和實(shí)踐的變化當(dāng)然都由當(dāng)時(shí)的市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、投資者的價(jià)值追求等不同條件而形成。最近十年來，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是從搜索平臺(tái)、社交平臺(tái)，還是電商平臺(tái)發(fā)展起來的新型數(shù)碼時(shí)代的公司，幾乎無一例外地變成多元化投資和運(yùn)營的公司。利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)可以輕易地管好這些企業(yè)嗎？近幾年的亞馬遜、谷歌、臉書都成了幾乎無處不在、無所不能的多元?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)企業(yè)。他們這些企業(yè)在過去就應(yīng)該叫過度多元化的企業(yè)，但今天叫科技創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)。今天世界上市值前十大的企業(yè)據(jù)說有七家是科技創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)。過去的專業(yè)化企業(yè)如果沒有創(chuàng)新發(fā)展，今天也一定遇到了困難，如果今天你是一家創(chuàng)新的高成長的專業(yè)化或者業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，你的名字叫獨(dú)角獸。今天你的選擇好像只有兩個(gè)：創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)或獨(dú)角獸。現(xiàn)在最前沿的股權(quán)組織架構(gòu)，創(chuàng)造價(jià)值最高的企業(yè)形態(tài)是多元?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)支持下的多個(gè)獨(dú)角獸。這是目前社會(huì)創(chuàng)新的主體。

每家企業(yè)的創(chuàng)新成功與失敗一定都有不同的故事。但根據(jù)自身技術(shù)和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和產(chǎn)品實(shí)際及優(yōu)勢選擇方向，根據(jù)戰(zhàn)略需求和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)選擇步伐，這兩點(diǎn)應(yīng)是基本原則。在中化來說，創(chuàng)新的路徑可以有很多種。目前我們可以想象到的有：

一是現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)中的根據(jù)自身經(jīng)營要求和技術(shù)積累的創(chuàng)新。二是研究院的研發(fā)投入及商業(yè)化。三是與人合作及購買技術(shù)，如與科學(xué)院合作。四是通過并購來買技術(shù)、買市場、買技術(shù)團(tuán)隊(duì)和能力。

當(dāng)然還有很多我們能創(chuàng)造出來的方法。

集團(tuán)自上而下、自下而上都要有如其它職能部門（如人力資源、財(cái)務(wù)）一樣的負(fù)責(zé)創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)型的有水平的專業(yè)人員。各層級(jí)的總經(jīng)理應(yīng)該是直接的負(fù)責(zé)人。集團(tuán)要有首席科學(xué)家，也應(yīng)該有高端顧問組成的技術(shù)委員會(huì)，還要真正運(yùn)營起來Stage Gate。要在規(guī)劃后有執(zhí)行和流程的方案，要由戰(zhàn)略執(zhí)行部像追蹤管理業(yè)績進(jìn)度一樣管理評(píng)價(jià)每一個(gè)事業(yè)部的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)度和深度、水平。在評(píng)價(jià)系統(tǒng)上，也要把每一家企業(yè)在創(chuàng)新上的進(jìn)步看成高于短期業(yè)績的成績。

企業(yè)的文化就是大家不需要要求、不需要提醒，自覺的、主動(dòng)的、自然的接受的思維和行為規(guī)范。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度更是這樣。建立起對(duì)創(chuàng)新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化首先來自于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的本質(zhì)和戰(zhàn)略定位的深刻理解。這也不是一天就建立起來的。創(chuàng)新過程的科學(xué)管理，創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)和激勵(lì)及遇見挫折時(shí)的堅(jiān)持支持鼓勵(lì)都是形成創(chuàng)新文化的重要條件。有人說企業(yè)的文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也有人說企業(yè)的文化就是看企業(yè)的制度推崇什么樣的人，其實(shí)在所有理念性的無形的文化成形之前，公司怎么評(píng)價(jià)考核人的成績表現(xiàn)形成了無形的行為準(zhǔn)則，也就是文化的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新型的公司與穩(wěn)定守業(yè)型的公司在企業(yè)文化上必然是不同的，一個(gè)公司中哪些業(yè)務(wù)是穩(wěn)定提供現(xiàn)金盈利但成長性較差的，哪些是有很大的成長空間但需要培養(yǎng)的，可以由波士頓矩陣來做個(gè)分析，雖然這個(gè)分析在公司管理上有利有弊也不一定能達(dá)成一致意見，但是公司對(duì)業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)特別是對(duì)中短盈利的評(píng)價(jià)則必須是戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略指標(biāo)與經(jīng)營效率和競爭能力指標(biāo)兼?zhèn)洌@是所謂創(chuàng)新文化包容文化的基礎(chǔ)。我以前說過有壞盈利有好虧損， 但真正做到科學(xué)的判斷，站在高處、看到遠(yuǎn)處，心懷巨大目標(biāo)并充滿情懷地去實(shí)現(xiàn)它，很不容易，因?yàn)檫@有些違背目前社會(huì)思潮的一般要求，甚至有違一般人性的要求。但我們知道人進(jìn)步的過程就是抑制自己弱點(diǎn)的過程。上帝造人，人有缺陷，比如把人的腦子造得太小了，人的思想總是不夠用。又比如把人的胃造大了，人一有機(jī)會(huì)就想多吃。但當(dāng)我們很清醒的時(shí)候，我們應(yīng)該可以定下一些規(guī)矩來約束導(dǎo)向我們自己，使得我們可以很聰明地平衡今天和明天、戰(zhàn)略和經(jīng)營、即期的盈利和長遠(yuǎn)的投入。我前幾天看到一本書叫《靈魂經(jīng)營》，是寫富士膠片的，柯達(dá)破產(chǎn)了，富士轉(zhuǎn)型了，因?yàn)橛X悟得早、行動(dòng)得早。我們今天當(dāng)然沒有到如此危急的地步，但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的道理是一樣的，我建議大家看看這本書。

像我們這樣一家多元控股的公司，在創(chuàng)新發(fā)展過程中一定要個(gè)性化地準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每一個(gè)事業(yè)部，而這個(gè)評(píng)價(jià)幾乎是控股公司最要緊的工作，因?yàn)樗蟮慕^不僅僅是結(jié)果性數(shù)字，它要求的是一個(gè)判斷，專業(yè)地判斷這項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合的全面的價(jià)值。為什么有的業(yè)務(wù)沒有盈利市值很高，有的業(yè)務(wù)盈利不小可市值很低。當(dāng)然也有業(yè)務(wù)沒有盈利也沒有市值要破產(chǎn)了，更有業(yè)務(wù)又有盈利又有市值又有成長性，這是理想狀態(tài)。我們今天說的要有一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)的科學(xué)綜合判斷，其難處在于需要判斷時(shí)都是發(fā)展的相對(duì)初期，這時(shí)候這個(gè)業(yè)務(wù)是樹苗還是草苗看不清楚。

除去波士頓矩陣式的分析資產(chǎn)組合以外，對(duì)一個(gè)尋求成長尋求轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新發(fā)展的公司來說，它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及新發(fā)展的業(yè)務(wù)也一定要清晰界定，個(gè)性化逐一按行業(yè)規(guī)律分別評(píng)價(jià)并作出其發(fā)展程度和戰(zhàn)略趨勢的判斷。

一是現(xiàn)有的已進(jìn)入成熟期的業(yè)務(wù)。二是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的業(yè)務(wù)。三是同行業(yè)中或相近行業(yè)中有相關(guān)性可以協(xié)同的業(yè)務(wù)。四是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全無關(guān)的新的投資。

這四項(xiàng)應(yīng)該分開來評(píng)價(jià)，關(guān)注不同角度，從而激發(fā)不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性。評(píng)價(jià)從定性來看是其創(chuàng)新性特別是技術(shù)的創(chuàng)新性，從定量來說是看其業(yè)務(wù)的成長性。所以這些分類和評(píng)價(jià)的定義一定要科學(xué)，與總體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要形式就是新的戰(zhàn)略投資，沒有具有一定規(guī)模的投資帶動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展不可能完成，新的投資形成的一定是戰(zhàn)略引領(lǐng)的資產(chǎn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)所有老的業(yè)務(wù)不僅不是抑制，而且提出了同樣的更高的發(fā)展要求，不過發(fā)展方式不一樣了。

在激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的政策上，特別是在有技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展上我們可以使用的激勵(lì)方法也應(yīng)該有創(chuàng)新性，與市場的做法可比并相對(duì)領(lǐng)先。在遵守現(xiàn)有規(guī)則的條件下，根據(jù)不同的行業(yè)、員工性質(zhì)，可以創(chuàng)造性地使用除了一般工資獎(jiǎng)金之外的價(jià)值創(chuàng)造性的激勵(lì)政策，如技術(shù)股份、跟投入股、利潤分享、pre-I P O、期權(quán)激勵(lì)等等方式，讓創(chuàng)新者從開始就對(duì)項(xiàng)目有擁有感，對(duì)項(xiàng)目的每一階段成功有分享。

專業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略行業(yè)定位

行業(yè)選擇在戰(zhàn)略決策中所占權(quán)重超過50％，幾乎決定了成敗。這對(duì)中化來講更是轉(zhuǎn)型中最大的挑戰(zhàn)。如果我們一般地去追今天的AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、基因改造、電動(dòng)車能源等，可以說我們已經(jīng)不是領(lǐng)先者，除非我們用更高的成本并購較領(lǐng)先的中型企業(yè)以買回失去的時(shí)間。我們要在新技術(shù)中取勝發(fā)展，我們就不能成為新技術(shù)投資中的落后者。在對(duì)新的大發(fā)展趨勢把握的同時(shí)，要把如何進(jìn)入這些領(lǐng)域的方式研究清楚。在不同的發(fā)展階段進(jìn)入一項(xiàng)業(yè)務(wù)，其成本、風(fēng)險(xiǎn)、競爭的環(huán)境可能都不同了。我們說科學(xué)至上，首先是說科學(xué)是一種精神，其實(shí)科學(xué)的東西也就是要好一些的東西，并不是更玄乎更復(fù)雜的東西。把簡單的事情做好做精也是科學(xué)。所以科學(xué)的精神和方法可以適用于任何的產(chǎn)品和服務(wù)。但在這個(gè)基礎(chǔ)之上我們還是要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)。汽車做得再好也是汽車，過去一百年我們看到了汽車幾乎是脫胎換骨的進(jìn)化，但直到我們看到了電動(dòng)汽車，看到了無人駕駛汽車，我們才看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的革命性升級(jí)。所以我們?cè)趹?zhàn)略的選擇上一定是分幾類，有個(gè)過程，改良、進(jìn)化、革命式創(chuàng)新相結(jié)合，共同進(jìn)步。這樣做的好處是穩(wěn)健平衡，不好處是顧忌太多、沒有背水一戰(zhàn)的專注(比如說賣掉所有業(yè)務(wù)去全身心擁抱人工智能），但從中化的基礎(chǔ)和體制來說我們應(yīng)該選擇漸進(jìn)式。我們的戰(zhàn)略選擇可能應(yīng)該有以下幾種：

1．現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)的質(zhì)量升級(jí)，效率升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字化改造。我們應(yīng)該以過程的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（不是財(cái)務(wù)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn))為原則，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)在科學(xué)技術(shù)水平上作審計(jì)及總體判斷。如果要繼續(xù)發(fā)展經(jīng)營的業(yè)務(wù)應(yīng)通過技術(shù)改造提升其技術(shù)水平，使其在工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到一流或領(lǐng)先的水平。中化未來以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，不以拼成本為競爭方式，這應(yīng)成為我們的指導(dǎo)思想。由此也建立中化公司的品牌定位（這些業(yè)務(wù)包括什么及具體實(shí)施方法還要有專門的人和方案）。舊的業(yè)務(wù)中不能取得技術(shù)進(jìn)步的，股權(quán)逐步減持到出售。最近能源互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)取得一些進(jìn)展，使我們更增加了信心，如果真能實(shí)現(xiàn)預(yù)想，我們將有不同的地位。

2.在現(xiàn)在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展投資。其主要標(biāo)準(zhǔn)也是技術(shù)創(chuàng)新，沒有領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新就不再投資。如石油煉化的下游、氟化工的下游、農(nóng)藥、化肥的延伸下游新技術(shù)等。在這些領(lǐng)域我們有一定基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)積累，對(duì)市場了解多，對(duì)趨勢理解， 也較易形成上下游的協(xié)同合力。這樣發(fā)展下來產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)更完整，整體技術(shù)含量更高，從而使產(chǎn)業(yè)鏈整體毛利高、市場競爭力強(qiáng)。

3.在中化集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)組合中，特別是能源化工的業(yè)務(wù)，如果多頭發(fā)展也難以形成真正的獨(dú)角獸。還是要有分類的業(yè)務(wù)群，如石油化工深加工產(chǎn)業(yè)鏈、汽車新材料產(chǎn)業(yè)組合、生物醫(yī)藥及農(nóng)業(yè)投入品產(chǎn)業(yè)鏈、高性能材料，同時(shí)地產(chǎn)以及與之相關(guān)的材料、智能家居，金融的科技和服務(wù)的扁平化、小微信貸等，都應(yīng)該在各自的領(lǐng)域是有核心技術(shù)和專有能力的。農(nóng)業(yè)事業(yè)部的MAP戰(zhàn)略雖然尚在初始階段，其商業(yè)模式特別是核心技術(shù)尚需驗(yàn)證，但它定位的創(chuàng)新性和可復(fù)制的規(guī)模仍然很讓我們期待。

4.在各事業(yè)部的發(fā)展思路打開之后，事業(yè)部可以在做好專業(yè)準(zhǔn)備以后通過研發(fā)或并購進(jìn)入新的行業(yè)。新的行業(yè)可以是相關(guān)的、相近的，也可以是與老業(yè)務(wù)沒有關(guān)系的。這要看商業(yè)敏感度和專業(yè)能力。從研發(fā)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)來說，如沈陽院的污水處理技術(shù)可以有突破式的進(jìn)步和商業(yè)化，如研發(fā)的無毒染發(fā)劑，如揚(yáng)農(nóng)的芳綸等其實(shí)都已進(jìn)入了相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)。大部分的科技企業(yè)發(fā)展中并購中小企業(yè)的初期技術(shù)是重要途徑之一，但這也要有觸角、有判斷、有整合發(fā)展的能力。如果我們并購的標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)能力、發(fā)展?jié)摿ΑF(tuán)體能力而且不再受產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的局限，那么天地就廣闊多了。關(guān)鍵不能別人賣什么，投行來找我們說有什么東西要賣，我們就研究買什么，而是要有我們自身的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。否則我們就是別人戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工具。

5.如果思路再開放一步，通過PE式非控股的投資進(jìn)入新的行業(yè)，如AI、基因工程、生物醫(yī)藥等等發(fā)展快速的前沿科學(xué)以及由這些技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。這種投資形式在過去十年以及可看見的未來因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步帶來的投資機(jī)會(huì)和巨大的價(jià)值創(chuàng)造過程，被證明是很成功的。

所有這些都是中化全面走向創(chuàng)新型科技化企業(yè)平臺(tái)的努力方式。相信在發(fā)展過程中團(tuán)隊(duì)還會(huì)創(chuàng)造出更多更好的方式。

以上所有的領(lǐng)域、投資的形式，都要經(jīng)過詳細(xì)的設(shè)計(jì)論證過程。它對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)提出了全新的要求和挑戰(zhàn)，我們必須用心回答。

結(jié)語

這個(gè)建議可能一下把中化作為一家相對(duì)成熟的企業(yè)又放到了創(chuàng)業(yè)公司的位置上。其實(shí)我已意識(shí)到中化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情一直很高。今天我把這個(gè)想法提出來供大家討論，最終這是團(tuán)隊(duì)的選擇。從高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新型科技型企業(yè)來看，我知道我們開始得很晚，我知道我們差得也很遠(yuǎn)，我知道我們前面的路很難，但如果我們今天不開始，我們永遠(yuǎn)沒有追上的那一天。人活著就要有點(diǎn)夢(mèng)想，中國有中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，中化也要有中化自身的夢(mèng)。希望這個(gè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)和它實(shí)現(xiàn)的過程，都對(duì)大家好、對(duì)公司好、對(duì)國家好。